理解组织

刘娜/房晟陶：“生成性场域”是真高管团队的标配

刘娜 2021年7月13日 / 37

安全感和信任感；兴奋感和意义感；方向感和纪律感。

创始人和空降高管的关系进阶：从“钱先生”到“钱总”到“老钱”

弹指惊雷侠客行 2021年7月6日 / 41

从利益共同体到事业共同体到命运共同体

一号位独白：如何熬出一个真高管团队？

弹指惊雷侠客行 2021年7月6日 / 64

外界不会给一号位更多耐心，凭啥一号位要对高管更多耐心

一群不完美的高管，如何进化成“真高管团队”呢？

Susan卓谞 2021年6月29日 / 61

先有真高管团队，再有真高管

人家的OKR“包治百病”，自己的OKR为啥“水土不服”？

邢子培 2021年6月15日 / 89

OKR代替不了领导者高质量的思考和洞察、基础却必要的管理动作、行动计划、绩效考核

组织的“柴米油盐酱醋茶”

房晟陶 2021年6月11日 / 77

人才团队文化能力系统进化变革这7件事，就相当于组织的“柴米油盐酱醋茶”

房晟陶：高管团队如何Strategizing？

房晟陶 2021年6月8日 / 111

拧好这四个螺丝：业务战略、使命愿景、组织策略、价值观

如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了中三路（21年5月版）

房晟陶 2021年5月21日 / 101

本文是对于塑造文化的上中下三路方法论的简要介绍，最初发布于2018年11月20日。经过过去几年的实践，塑造文化

愿景驱动与危机感驱动，哪个力量更大？

Susan卓谞 2021年5月18日 / 101

我们应该如何激发组织潜能

中层能力不足，从哪里破局？

邢子培 2021年5月14日 / 104

高管转变人才发展的意识是提升中层能力的破局点之一

老房：一听到有人说“文化被稀释了”，我心里就咯噔一下

房晟陶 2021年4月27日 / 175

没经过30年、两代以上领导人的考验，哪来真正的文化？

用V模型看透组织成败那些事

Susan卓谞 2021年3月26日 / 237

如何让战略-组织动态协同起来

房晟陶：很多公司有战略，但没有战略能力

房晟陶 2021年3月17日 / 194

以组织系统的迭代进化提升“战略能力”

什么样的“破旧立新”才是新经济企业应该探索的？

房晟陶 2021年1月25日 / 286

“建立新思路，破除旧问题”，新经济企业应该这样和传统行业学。

深度解析组织绩效V模型，深入理解组织

房晟陶 2020年11月25日 / 3687

还在苦心追求关于解决组织问题的“最优解”吗？

使命驱的动美好组织

刘晓雪 2019年12月20日 / 3649

事情有意义，组织有信仰：成员自由，机制能自洽：经济可持续，社会不受损。

房晟陶：一群各有毛病的“人”，有可能建立“美好组织”吗？

房晟陶 2019年12月6日 / 7097

重温美好组织的五项基本原则：资源-不伤害-员工权利-透明-不伤害。

用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美

房晟陶 2020年6月5日 / 2683

试读《首席组织官：从团队到组织的蜕变》

使命愿景：是精神支柱还是精神鸦片?

Susan卓谞 2020年5月21日 / 1933

颠覆和创新,是时代进步的动力。

组织系统：用“系统之眼”看组织

房晟陶 左谦 樊莉 2020年6月3日 / 1619

试读《首席组织官：从团队到组织的蜕变》