“组织创业与创作”系列公开课

目标学员

企业创始人/CEO 企业核心领导团队成员（含人力资源一把手）大型公司内的事业部/区域公司核心领导团队成员投资公司中操心投后企业组织成长的合伙人需建立某一集团级管理体系的业务/职能高管领导某一关键组织系统升级迭代的人力资源高管

亮点及目标

从实践的角度总结出来“可操作的组织方法论” 着重于提高创始人及核心领导团队成员在组织方面的总图能力内容风格：化玄学为工程，用专业减少政治目的是帮助企业是实现“从团伙到组织的蜕变”或“组织升级迭代”。不是个HR或OD课程，但会帮助HR及OD人员重新定位

课程简介

什么是组织？如何实现“从团伙到组织”的蜕变？谁应该承担建立组织的责任？建立组织有什么经济价值？如何克服“集体无力感”、“集体无责任”？如何处理创始人的个性和组织的关系？这些问题是每个创始人和核心领导团队成员都需要面对的挑战。

这个偏方法论的两天课程，致力于帮助创始人及核心领导团队成员构建或迭代关于组织的“总图”，从而提升组织系统领导力和变革领导力。

人才辈出是做大做强的“刚需”，而实现人才辈出需要建立强大的“组织系统”。通过此课程，学员一方面能够了解组织系统，另一方面能够深入了解“人才选育用留”这个关键的组织系统。

这是个两天的课程，将对“人才选育用留系统”进行解构分析，通过案例学习帮助创始人及核心领导团队成员在“人才选育用留”方面开阔视野，了解“人才选育用留系统”功能失调的普遍原因，理解自己在“人才选育用留系统”中的角色和责任，提升构建系统总图的能力。要上第二课，最好上过第一课《房晟陶：组织创业与创作》，但不是必须。

“使命愿景价值观宣贯”+“价值观考核”就能管好企业文化？如果那样简单，每个公司都能建立优秀的文化了。但事实并非如此。

这是个两天的课程，将有很多案例分享及讨论分析，将介绍实践者视角的“五大心法”和操作者的“七大手法”，提高学员的价值观敏锐度，从而提高学员在文化管理方面的实际应用能力。

没有切实可行的组织策略来承接的业务战略都是空中楼阁！
然而，高管团队的每个人在“组织”方面的思维模型都不同。
V模型可以帮助高管团队统一“组织”方面的思维模型都不同。
V模型可以帮助高管团队统一“组织”方面的“操作系统”和“共同语言”。
V模型是一个战略-组织-领导力协同的模型，是从业务战略到组织战略的方法论。

“问题出在前三排，根子就在主席台”。对一个公司来说，坐在主席台的高管团队就是公司发展的关键，尤其是对于大量处于创始人时代的公司，可以说打造真高管团队是个百亿级的组织能力。

我们需要的是一个既能够引领公司发展、又能塑造公司文化、还能滋养高管个体成长的真高管团队。这样的一个真高管团队，就是组织进化更新的发动机。

这个两天公开课旨在帮助学员打开头脑，丰富自己的真高管团队模型，提高个人贡献于一个真高管团队的能力。