
“强大组织的7项修炼”以及“改变组织的7个抓手”
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什么是组织?如何实现“从团伙到组织”的蜕变?谁应该承担建立组织的责任?建立组织有什么经济价值?如何克服“集体无力感”、“集体无责任”?如何处理创始人的个性和组织的关系?这些问题是每个创始人和核心领导团队成员都需要面对的挑战。
这个偏方法论的两天课程,致力于帮助创始人及核心领导团队成员构建或迭代关于组织的“总图”,从而提升组织系统领导力和变革领导力。
人才辈出是做大做强的“刚需”,而实现人才辈出需要建立强大的“组织系统”。 通过此课程,学员一方面能够了解组织系统,另一方面能够深入了解“人才选育用留”这个关键的组织系统。
这是个两天的课程,将对“人才选育用留系统”进行解构分析,通过案例学习帮助创始人及核心领导团队成员在“人才选育用留”方面开阔视野,了解“人才选育用留系统”功能失调的普遍原因,理解自己在“人才选育用留系统”中的角色和责任,提升构建系统总图的能力。 要上第二课,最好上过第一课《房晟陶:组织创业与创作》,但不是必须。
“使命愿景价值观宣贯”+“价值观考核”就能管好企业文化?如果那样简单,每个公司都能建立优秀的文化了。 但事实并非如此。
这是个两天的课程,将有很多案例分享及讨论分析,将介绍实践者视角的“五大心法”和操作者的“七大手法”,提高学员的价值观敏锐度,从而提高学员在文化管理方面的实际应用能力。
没有切实可行的组织策略来承接的业务战略都是空中楼阁!
然而,高管团队的每个人在“组织”方面的思维模型都不同。
V模型可以帮助高管团队统一“组织”方面的思维模型都不同。
V模型可以帮助高管团队统一“组织”方面的“操作系统”和“共同语言”。
V模型是一个战略-组织-领导力协同的模型,是从业务战略到组织战略的方法论。
世界上本没有最优秀的组织,只有最适合自身和环境发展的组织。随着新经济、新商业、新技术的发展和新生代员工步入职场,组织如何持续调整自己以适应这些变化?
只有掌握领导组织创新的工作方法论&专业方法论,推动领导者的意识不断进化,才能运筹帷幄决胜千里。
这个两天的公开课旨在提升帮助学员建立组织创新的方法论总图,通过实践案例的分享及分析,以组织进化系统实践者的视角,帮助学员扩展和丰富对于组织创新的理解,了解全球及国内组织创新的实践及趋势,提升在组织创新方面的把握性和成功概率。
组织是人为创建的动态社会系统。组织工作需要系统视角,组织系统的建立和迭代需要胜任的系统负责人,需要系统负责人制作为机制保障,做好组织工作需要系统领导力。
这个两天的课程,旨在帮助学员理解“系统负责人/System Owner”的角色,提高做好组织系统负责人所需要的“系统领导力”,并理解利用“系统负责人制”推动组织建设的原理及方法。
《系统领导力及系统负责人制》的课程内容已经具备,将于2020年下半年或2021年上半年推出。
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