创始人与这一两个人的关系，是一个企业重要的“公司治理问题”
“组织创作“系列特训营
打造真高管团队特训营
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课程简介
目标学员
- 由创始人/一号位领衔的核心高管团队成员（建议人数5-12人）。
- 大公司一个相对独立的事业部/区域领导团队（建议人数5-12人）。
学员反馈
课程亮点
3天团队学习，全情投入
6次团队训练，学以致用
两次综合评估，精准聚焦
小组陪练引导，答疑解惑
课后跟进督促，赋能落地
6次团队训练，学以致用
两次综合评估，精准聚焦
小组陪练引导，答疑解惑
课后跟进督促，赋能落地
课程价值
原创模型学习，建立共同语言：高管团队是个独特的团队，尤其是以创始人领衔的高管团队。首席组织官“真高管团队模型”将高管团队普遍面临的挑战，通过提炼、归纳形成系统而专业的模型，有利于学员形成统一的思维框架，应对高管团队的种种挑战。
测评工具运用，定位解读痛点：通过使用真高管团队测评工具，以及对于测评报告的专业解读，更客观地把握本高管团队的优劣势，为制定针对性的提升方案提供依据。
高频团队训练，产出专属方案： 通过概念导入、团队练习、个人反思及PK点评等环节，全方位训练及提升团队对“真高管团队模型”的理解和把握。课程结束时，每个客户都将产出一份充分共识的真高管团队打造方案及个人转型计划。
定期客户跟踪，确保成果固化：在课程结束后的1个月/3个月的时间节点，定期跟踪客户落地情况，并分享其他客户的优秀实践，推动各公司提升方案的有效落地并固化。
测评工具运用，定位解读痛点：通过使用真高管团队测评工具，以及对于测评报告的专业解读，更客观地把握本高管团队的优劣势，为制定针对性的提升方案提供依据。
高频团队训练，产出专属方案： 通过概念导入、团队练习、个人反思及PK点评等环节，全方位训练及提升团队对“真高管团队模型”的理解和把握。课程结束时，每个客户都将产出一份充分共识的真高管团队打造方案及个人转型计划。
定期客户跟踪，确保成果固化：在课程结束后的1个月/3个月的时间节点，定期跟踪客户落地情况，并分享其他客户的优秀实践，推动各公司提升方案的有效落地并固化。
课程内容
课程内容
阅读推荐
高管团队的讨论及聊天能力是个“高科技”
“园丁”的核心功能是建立一种“生成性环境”。
产生”真高管“的关键是创始人兼CEO与他人建立有质量的关系的能力。
团队介绍 2020.10.30 深圳场
老房（房晟陶）
首席组织官 创始人
原龙湖地产 执行董事及CHO
原宝洁（P&G） 人力资源高级经理
哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士
INSEAD MBA
清华大学 机械工程本科
25年来致力于研究组织、文化及领导力。既有企业内部工作经验，也有多行也的咨询经验，还有教练经验；既有100强外企经验，也有长期的民企经验；既有高管经历，也有创业经历。有从村、城镇、小城市、大城市、美国、法国、香港的生活、学习及工作经历。目前创办首席组织官，致力于“赋能领导团队，成就美好组织”。
Freeman（徐益峰）
首席组织官 合伙人
打造真高管团队品牌负责人
原千丁互联 人力行政负责人
原凡普金科 CHO
原宝洁（P&G） 人力资源高级总监
江南大学 食品资源与工程专业本科
近二十年人力资源行业经验, 具有丰富的跨国公司及本土互联网公司HR一把手工作经验, 擅长与公司创始人、高管团队沟通协作以及组织赋能。熟悉消费品行业，互联网行业及to B业务的组织实践；经历过民营企业成长的不同阶段，兼具中西方组织理论体系和一线实践经验，擅长根据不同业务需求和组织状态进行组织系统的顶层设计及优化，提炼和推动企业文化有效落地的能力。另外，作为宝洁优秀培训师，在成人学习和赋能方面有较为资深的经验。
左博（左谦）
首席组织官 联合创始人
原龙湖集团 人力资源部副总经理
北京大学 环境地理学博士
北京大学 环境学本科
首席组织官原创方法论和系列公开课的主要开发人之一。十余年组织及人力资源管理经验，在组织评估与设计、人才系统、文化管理、组织绩效及激励、领导力开发、高管团队搭建、人力资源信息化、项目管理及运营体系等领域有丰富的管理实践和咨询经验。服务过多个行业的客户，包括：地产开发、商业运营、互联网、游戏、餐饮连锁、美容、人工智能、SASS平台、医疗检测；等。
潘娜
首席组织官 合伙人
鸿坤集团 人力行政总经理
思科（中国） 人力资源经理
翰威特（中国） 咨询顾问
十余年工作经验，聚焦于企业人力资源管理和组织发展领域；兼具甲乙方视角，有甲方企业人力资源管理和乙方管理咨询顾问经验；兼具外企/民企经验，经历过外资知名管理咨询公司、成熟世界500强外企、成长期中国民营企业，长期与企业创始人、高管团队沟通协作。熟悉了解中西方各种管理理论、工具在企业中的落地应用与调试迭代。对于IT互联网行业、房地产行业、泛消费品行业有较多积累。
Lily（樊莉）
首席组织官 合伙人
宝洁(P&G) 人力资源总监
十四年企业组织发展及人力资源管理经验，兼具世界500强外资企业和成长中的民营企业，甲方人力资源经验和乙方顾问经验。服务过消费品行业/生活服务行业/IT互联网等多个行业。 擅长组织诊断与组织设计、文化管理系统/ 人才选育用留系统的搭建；原宝洁公司优秀培训师，擅长组织/管理/文化/领导力等培训。
史晓佳
首席组织官 合伙人
千丁互联 人力资源总监
WOOTREE 创始人
十六年的工作经历，一直专注在人力资源相关领域；丰富的甲方乙方经验，兼具人力资源和一把手视角。近十年一直耕耘在创业企业，失败过也成功过。所在企业的行业涉及人力资源咨询、新经济、地产、IT等。在创业企业建立过组织，对创业阶段的人才选育用留系统规划、子系统和器官级产品建立有实践有总结。能帮助创业期组织在初期的人才选育用留系统上走好第一步。
公开课&特训营
房晟陶：组织创业与创作
如何建立一个人才辈出的“组织系统”
如何塑造文化？关键是中三路
V模型：从业务战略到组织策略
组织创作特训营
打造真高管团队
如何领导组织创新
系统领导力及变革艺术
