
房晟陶:人才招聘和保留逐渐变成零和游戏,企业该如何暗渡陈仓?
“教育”和“科技”才是企业实现发展的根本变量。
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“组织创作“系列公开课
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人才辈出是做大做强的“刚需”,每个组织都希望能有一个“人才辈出”的“组织系统”。我们希望通过此课程,学员一方面能够了解组织系统,另一方面能够深入了解“人才选育用留”这个 关键的组织系统。
什么是“系统”?简单而言,系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。
组织系统的一个核心特征就是:没有一个人单独能让它干成,但有很多人都可以让它干不成。
这门课将对人才选育用留系统进行解构分析,通过案例学习来提高实际应用能力。要上这个第二课,最好上过第一课《房晟陶:组织创业与创作》,但不是绝对必须。
核心领导团队成员及HR高层人员
深夜不舍得睡,重温了《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》的课程学习。 这两天跟随房老师的学习,使我个人在“道”的层面再次领悟了组织系统之美,以及“谋全局者谋一域 ……
这次参加首席组织官的培训非常有收获,尤其是房老师第二天提到的“情绪自由”特别有启发。我觉得作为慈善基金会能够创造一种大家乐于工作、积极正向的情绪氛围,是给团队提……
通过本次课程,开拓了我HR工作的视野。课程中,房晟陶老师特别让我佩服的是他体系化的授课方式、系统性思考、结构化思维及对组织工作理解的高度。并且在讲课时注意组织工作……
房老师团队将组织创作和人才管理深度结合,比起市场上专业的人力资源方面的课程,这门课程高屋建瓴,更具CEO视角与系统;同时从常见问题与核心需求出发,提供整体的框架与有……
创业,始终要过组织建设这关,苦觅良师,但一直没遇到有实战经验并且愿意耳提面命的人。有幸遇到房老师,一位气度让人折服,风度让人赞叹的好老师。房老师经历了龙湖千亿企……
房晟陶:人才招聘和保留逐渐变成零和游戏,企业该如何暗渡陈仓?
“教育”和“科技”才是企业实现发展的根本变量。
业务高、中层懂组织远比HR懂业务更重要。
当运营效率成为痛点和关键竞争要素时,“组织”才第一次提上议事日程。
“任务协同系统”已经有了自己的强大意志和自生长能力,一般的努力是不会轻易改变它的。
从想法,到决定,到行动,到结果,到能力/原则,到系统,到习惯,到集体无意识,再到新想法,这就是组织类工作最全面的闭环。
美好组织的五项基本原则:自愿-不伤害-员工权利-透明-生命力
“做业务”还是“建组织”?
“做业务”和“建组织”之间究竟是什么样的关系?
系统能力加上法制精神,是企业从团伙蜕变到组织的两个关键点。
组织=f(人员、文化、组织系统、业务流程、x)
首席组织官 创始人
原龙湖地产 执行董事及CHO
原宝洁(P&G) 人力资源高级经理
哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士
INSEAD MBA
清华大学 机械工程本科
25年来致力于研究组织、文化及领导力。既有企业内部工作经验,也有多行也的咨询经验,还有教练经验;既有100强外企经验,也有长期的民企经验;既有高管经历,也有创业经历。有从村、城镇、小城市、大城市、美国、法国、香港的生活、学习及工作经历。目前创办首席组织官,致力于“赋能领导团队,成就美好组织”。
首席组织官 联合创始人
原龙湖集团 人力资源部副总经理
北京大学 环境地理学博士
北京大学 环境学本科
首席组织官原创方法论和系列公开课的主要开发人之一。十余年组织及人力资源管理经验,在组织评估与设计、人才系统、文化管理、组织绩效及激励、领导力开发、高管团队搭建、人力资源信息化、项目管理及运营体系等领域有丰富的管理实践和咨询经验。服务过多个行业的客户,包括:地产开发、商业运营、互联网、游戏、餐饮连锁、美容、人工智能、SASS平台、医疗检测;等。
首席组织官 合伙人
宝洁(P&G) 人力资源总监
十四年企业组织发展及人力资源管理经验,兼具世界500强外资企业和成长中的民营企业,甲方人力资源经验和乙方顾问经验。服务过消费品行业/生活服务行业/IT互联网等多个行业。 擅长组织诊断与组织设计、文化管理系统/ 人才选育用留系统的搭建;原宝洁公司优秀培训师,擅长组织/管理/文化/领导力等培训。
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