如何领导组织创新 - 首席组织官

“组织创作“系列公开课

如何领导组织创新

课程简介

注:此课程为首席组织官和Circleplus联合开发课程

世界上本没有最优秀的组织,只有最适合自身和环境发展的组织。随着新经济、新商业、新技术的发展和新生代员工步入职场,组织如何持续调整自己以适应这些变化?

  • 林林总总的组织创新,有什么区别和相似之处,背后有什么基本假设?路径千万条,应该选择哪一条?
  • 为什么有的“组织创新”,只是“阶段性的踌躇满志”?
  • 如何避免组织创新,貌似解决了一个组织问题,却带来了一堆新的组织问题?
  • 很多时候,我们不是从无到有的新建组织,而是要在原有组织的基础上做组织创新,如何平衡过去、现在和未来?
  • 如何能避免让组织创新变成组织阵痛、甚至组织难产?

只有掌握领导组织创新的工作方法论&专业方法论,推动领导者的意识不断进化,才能运筹帷幄决胜千里。

  • 组织创新的工作方法论将帮助你更深刻的理解如何把组织创新搞成,包括:以增长和发展引领组织创新;大处着眼,小处着手,以点带面;平衡过去、现在和未来;参与、赋权、赋能等。
  • 组织创新的专业方法论将帮助你更全面的理解组织创新,从而选择适合的组织创新入口,包括:动态战略与目标管理;敏捷赋能的组织架构;感知响应的决策方式;创新的全人人才机制;调适型成长性文化等。
  • 组织创新是“一把手工程” 更是需要在组织进化系统上发力。 “每个人都想改变世界,却未曾想过改变自己。“如果不在”领导者的意识进化”方面刻意努力,组织创新也只会成无源之水无本之木。

这个两天的公开课旨在提升帮助学员建立组织创新的方法论总图,通过实践案例的分享及分析,以组织进化系统实践者的视角,帮助学员扩展和丰富对于组织创新的理解,了解全球及国内组织创新的实践及趋势,提升在组织创新方面的把握性和成功概率。

目标学员

  • 组织的创始人/CEO/一号位
  • 负责创新业务的业务高管
  • 搭建整体组织管理体系的人力资源高管/负责人
  • 对于新型组织形态感兴趣的组织发展专业人员

学员反馈

课程价值

这门课将有很多案例的分享及分析,以实践者视角,帮助学员:
  • 扩展和丰富对于组织创新的理解
  • 了解一些创新型组织实践及趋势
  • 掌握组织创新方法论总图,提升在组织创新方面的领导力
  • 课程内容

    课程内容

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