系统领导力及变革艺术 - 首席组织官

“组织创作“系列公开课

系统领导力及变革艺术

课程简介

关于组织这个工作,道理知道了很多,但为啥还过不好这一生?

关于组织,方向可以很明确、策略可以很清晰。但事实是,大部分公司都很难落地实现。

“组织创业与创作”系列公开课的第七课,可以说都是“专业方法论”。但做好组织工作,除了专业方法论之外,还需要“工作方法论”。《系统领导力及变革艺术》就是这样一个工作方法论。

这是“组织创业与创作”系列公开课的第七课。这个两天的课程,旨在帮助学员理解“系统负责人/System Owner”的角色,提高做好系统负责人所需要的“系统领导力”,并利用“系统负责人制”及“变革艺术”来推动组织变革。

课程的主要内容包括:

◉ 什么是系统负责人?什么是系统领导力?
◉ 项目管理与系统管理有什么区别?
◉ 系统领导力和一般的纵向领导力,权责领导力有什么不同?
◉ 系统负责人有哪些职责?胜任的系统负责人需要满足哪些能力要求?
◉ 系统负责人如何分级,其成长阶梯如何?
◉ 为什么说系统领导力的核心是变革艺术?
◉ 什么是系统负责人制?谁来推动系统负责人制?
◉ 推行系统负责人制需要做什么准备?
◉ 如何领导组织变革?变革管理有哪些模型?
◉ 组织变革可以分成哪些类别?

目标学员

有推动组织变革责任的高层人员、总部人员、人力资源人员。

课程内容

团队介绍

公开课&特训营

房晟陶:组织创业与创作

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如何建立一个人才辈出的“组织系统”

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如何塑造文化?关键是中三路

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V模型:从业务战略到组织策略

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组织创作特训营

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打造真高管团队

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如何领导组织创新

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打造真高管团队特训营

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“化虚为实”文化塑造特训营

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首席组织官解决方案

“组织创业与创作”系列

“打造真高管团队”系列

“组织陪练“系列

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