
如何对待和化解高管的情绪问题?文末有互动,欢迎参加。
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“组织创作“系列特训营
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组织是每个想做大做强的公司都绕不过去的一个挑战。
可是,什么是组织?谁应该承担建立组织的领导责任?建立组织有什么经济价值?这是不是个专业活?谁应该去干这些全局的、烦心的事?如何克服“集体无力感”、“集体无责任”?如何处理创始人的个性和组织的关系?
在所有的组织工作中,到底哪些才是高杠杆、抓手级的工作?应该如何选择?
为什么我们在组织方面也做了很多努力,但总是收效甚微,连不成整体?
为什么解决了一个问题的同时,又创造了好几个其它问题?
以上这些问题是每个创始人/一号位和核心领导团队都需要面对的挑战。
我们希望这个3天的课程,学员通过对组织模型和组织系统的共同学习、利用各项组织评估工具的在线评估、聚焦关键组织议题深度讨论、充分搞清楚“组织”这个事情,并建立共同语言。一些领导团队甚至可以找到组织迭代升级的方向及关键任务。
本课程是“组织创业与创作”系列公开课第一课《房晟陶:组织创业与创作》、第二课《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》的精华联讲版。无法组队参加的学员,可以参加公开课第一课《房晟陶:组织创业与创作》。
课程带来很多观念、意识上的启蒙,有了这些意识垫底可能会避免踩很多坑,走很多弯路。比如,在建立迭代组织时不是只看组织内部,而是要将外部环境和结果作为组织的重要要素……
很有幸参加了由房晟陶老师亲自主讲的“首席组织官”三天的实战课程,收货很多,有以下几点认识:1)有人、有团队,不等于有组织,有人、有团队只能完成短期的一些项目型的任……
很有幸参加了由房晟陶老师亲自主讲的“首席组织官”三天的实战课程,收货很多,有以下几点认识:1)有人、有团队,不等于有组织,有人、有团队只能完成短期的一些项目型的任……
人们常说公司发展需要强大的组织能力,但是到底什么是组织?什么样的组织才是强的组织?怎样才能建立强大的组织?在“首席组织官”3天的课程中,房老师从道的角度讲明白组……
二十年创业史,十年团车网奋斗史,很遗憾没能一早遇到老房的这个课程,可以帮创业者少走多少弯路!创业不管是互联网还是传统的,不管是重资产还是重运营的,归根结底都是由……
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房晟陶:人才招聘和保留逐渐变成零和游戏,企业该如何暗渡陈仓?
“教育”和“科技”才是企业实现发展的根本变量。
莫欺少年穷,莫笑中年勇。
“强大组织的7项修炼”以及“改变组织的7个抓手”
业务高、中层懂组织远比HR懂业务更重要。
从想法,到决定,到行动,到结果,到能力/原则,到系统,到习惯,到集体无意识,再到新想法,这就是组织类工作最全面的闭环。
产生”真高管“的关键是创始人兼CEO与他人建立有质量的关系的能力。
大部分的组织都需要多吃点“壮腰健肾丸。”
美好组织的五项基本原则:自愿-不伤害-员工权利-透明-生命力
“做业务”还是“建组织”?
“做业务”和“建组织”之间究竟是什么样的关系?
系统能力加上法制精神,是企业从团伙蜕变到组织的两个关键点。
组织=f(人员、文化、组织系统、业务流程、x)
首席组织官 创始人
原龙湖地产 执行董事及CHO
原宝洁(P&G) 人力资源高级经理
哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士
INSEAD MBA
清华大学 机械工程本科
25年来致力于研究组织、文化及领导力。既有企业内部工作经验,也有多行也的咨询经验,还有教练经验;既有100强外企经验,也有长期的民企经验;既有高管经历,也有创业经历。有从村、城镇、小城市、大城市、美国、法国、香港的生活、学习及工作经历。目前创办首席组织官,致力于“赋能领导团队,成就美好组织”。
首席组织官 联合创始人
原龙湖集团 人力资源部副总经理
北京大学 环境地理学博士
北京大学 环境学本科
首席组织官原创方法论和系列公开课的主要开发人之一。十余年组织及人力资源管理经验,在组织评估与设计、人才系统、文化管理、组织绩效及激励、领导力开发、高管团队搭建、人力资源信息化、项目管理及运营体系等领域有丰富的管理实践和咨询经验。服务过多个行业的客户,包括:地产开发、商业运营、互联网、游戏、餐饮连锁、美容、人工智能、SASS平台、医疗检测;等。
首席组织官 合伙人
打造真高管团队品牌负责人
原千丁互联 人力行政负责人
原凡普金科 CHO
原宝洁(P&G) 人力资源高级总监
江南大学 食品资源与工程专业本科
近二十年人力资源行业经验, 具有丰富的跨国公司及本土互联网公司HR一把手工作经验, 擅长与公司创始人、高管团队沟通协作以及组织赋能。熟悉消费品行业,互联网行业及to B业务的组织实践;经历过民营企业成长的不同阶段,兼具中西方组织理论体系和一线实践经验,擅长根据不同业务需求和组织状态进行组织系统的顶层设计及优化,提炼和推动企业文化有效落地的能力。另外,作为宝洁优秀培训师,在成人学习和赋能方面有较为资深的经验。
首席组织官 合伙人
鸿坤集团 人力行政总经理
思科(中国) 人力资源经理
翰威特(中国) 咨询顾问
十余年工作经验,聚焦于企业人力资源管理和组织发展领域;兼具甲乙方视角,有甲方企业人力资源管理和乙方管理咨询顾问经验;兼具外企/民企经验,经历过外资知名管理咨询公司、成熟世界500强外企、成长期中国民营企业,长期与企业创始人、高管团队沟通协作。熟悉了解中西方各种管理理论、工具在企业中的落地应用与调试迭代。对于IT互联网行业、房地产行业、泛消费品行业有较多积累。
首席组织官 合伙人
宝洁(P&G) 人力资源总监
十四年企业组织发展及人力资源管理经验,兼具世界500强外资企业和成长中的民营企业,甲方人力资源经验和乙方顾问经验。服务过消费品行业/生活服务行业/IT互联网等多个行业。 擅长组织诊断与组织设计、文化管理系统/ 人才选育用留系统的搭建;原宝洁公司优秀培训师,擅长组织/管理/文化/领导力等培训。
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