组织创作特训营 - 首席组织官

“组织创作“系列特训营

组织创作特训营

课程简介

组织是每个想做大做强的公司都绕不过去的一个挑战。

可是,什么是组织?谁应该承担建立组织的领导责任?建立组织有什么经济价值?这是不是个专业活?谁应该去干这些全局的、烦心的事?如何克服“集体无力感”、“集体无责任”?如何处理创始人的个性和组织的关系?

在所有的组织工作中,到底哪些才是高杠杆、抓手级的工作?应该如何选择?
为什么我们在组织方面也做了很多努力,但总是收效甚微,连不成整体?
为什么解决了一个问题的同时,又创造了好几个其它问题?
以上这些问题是每个创始人/一号位和核心领导团队都需要面对的挑战。

我们希望这个3天的课程,学员通过对组织模型和组织系统的共同学习、利用各项组织评估工具的在线评估、聚焦关键组织议题深度讨论、充分搞清楚“组织”这个事情,并建立共同语言。一些领导团队甚至可以找到组织迭代升级的方向及关键任务。

目标学员

  • 需要实现从团伙到组织蜕变的企业
  • 需要进行战略及组织转型升级的企业
  • 大公司内相对独立、规模较大的事业部/区域公司
  • 一号位领衔的核心领导团队(至少3人及以上,如创始人/一号位+联合创始人+运营负责人+人力资源负责人,等)

本课程是“组织创业与创作”系列公开课第一课《房晟陶:组织创业与创作》、第二课《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》的精华联讲版。无法组队参加的学员,可以参加公开课第一课《房晟陶:组织创业与创作》。

学员反馈

课程亮点

  • 首席组织官从实践中总结出来的原创方法论
  • 首席组织官系列公开课第1课和第2课精华内容联讲,节省学员时间
  • 35人左右精品小班
  • 多个组织评估工具及报告,多次专项及案例研讨
  • 课程风格:化玄学为工程,用专业减少政治
  • 课程价值

  • 帮助学员搞清楚“组织”这个事,并在领导团队内建立共同语言
  • 帮助核心领导人及领导团队提高组织“总设计师”的能力
  • 课程内容

    课程内容

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    团队介绍

    公开课&特训营

    房晟陶:组织创业与创作

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    如何建立一个人才辈出的“组织系统”

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    如何塑造文化?关键是中三路

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    V模型:从业务战略到组织策略

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    打造真高管团队

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    如何领导组织创新

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    系统领导力及变革艺术

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    打造真高管团队特训营

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    “化虚为实”文化塑造特训营

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    首席组织官解决方案

    “组织创业与创作”系列

    “打造真高管团队”系列

    “组织陪练“系列

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