如何对待和化解高管的情绪问题？文末有互动，欢迎参加。
“组织创作“系列特训营
组织创作特训营
Menu
课程简介
目标学员
- 需要实现从团伙到组织蜕变的企业
- 需要进行战略及组织转型升级的企业
- 大公司内相对独立、规模较大的事业部/区域公司
- 一号位领衔的核心领导团队（至少3人及以上，如创始人/一号位+联合创始人+运营负责人+人力资源负责人，等）
本课程是“组织创业与创作”系列公开课第一课《房晟陶：组织创业与创作》、第二课《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》的精华联讲版。无法组队参加的学员，可以参加公开课第一课《房晟陶：组织创业与创作》。
学员反馈
课程亮点
课程价值
课程内容
课程内容
阅读推荐
房晟陶：人才招聘和保留逐渐变成零和游戏，企业该如何暗渡陈仓？
“教育”和“科技”才是企业实现发展的根本变量。
莫欺少年穷，莫笑中年勇。
“强大组织的7项修炼”以及“改变组织的7个抓手”
业务高、中层懂组织远比HR懂业务更重要。
从想法，到决定，到行动，到结果，到能力/原则，到系统，到习惯，到集体无意识，再到新想法，这就是组织类工作最全面的闭环。
产生”真高管“的关键是创始人兼CEO与他人建立有质量的关系的能力。
大部分的组织都需要多吃点“壮腰健肾丸。”
美好组织的五项基本原则：自愿-不伤害-员工权利-透明-生命力
“做业务”还是“建组织”？
“做业务”和“建组织”之间究竟是什么样的关系？
系统能力加上法制精神，是企业从团伙蜕变到组织的两个关键点。
组织=f（人员、文化、组织系统、业务流程、x）
团队介绍
老房（房晟陶）
首席组织官 创始人
原龙湖地产 执行董事及CHO
原宝洁（P&G） 人力资源高级经理
哈佛神学院 宗教、伦理及政治硕士
INSEAD MBA
清华大学 机械工程本科
25年来致力于研究组织、文化及领导力。既有企业内部工作经验，也有多行也的咨询经验，还有教练经验；既有100强外企经验，也有长期的民企经验；既有高管经历，也有创业经历。有从村、城镇、小城市、大城市、美国、法国、香港的生活、学习及工作经历。目前创办首席组织官，致力于“赋能领导团队，成就美好组织”。
左博（左谦）
首席组织官 联合创始人
原龙湖集团 人力资源部副总经理
北京大学 环境地理学博士
北京大学 环境学本科
首席组织官原创方法论和系列公开课的主要开发人之一。十余年组织及人力资源管理经验，在组织评估与设计、人才系统、文化管理、组织绩效及激励、领导力开发、高管团队搭建、人力资源信息化、项目管理及运营体系等领域有丰富的管理实践和咨询经验。服务过多个行业的客户，包括：地产开发、商业运营、互联网、游戏、餐饮连锁、美容、人工智能、SASS平台、医疗检测；等。
Freeman（徐益峰）
首席组织官 合伙人
打造真高管团队品牌负责人
原千丁互联 人力行政负责人
原凡普金科 CHO
原宝洁（P&G） 人力资源高级总监
江南大学 食品资源与工程专业本科
近二十年人力资源行业经验, 具有丰富的跨国公司及本土互联网公司HR一把手工作经验, 擅长与公司创始人、高管团队沟通协作以及组织赋能。熟悉消费品行业，互联网行业及to B业务的组织实践；经历过民营企业成长的不同阶段，兼具中西方组织理论体系和一线实践经验，擅长根据不同业务需求和组织状态进行组织系统的顶层设计及优化，提炼和推动企业文化有效落地的能力。另外，作为宝洁优秀培训师，在成人学习和赋能方面有较为资深的经验。
潘娜
首席组织官 合伙人
鸿坤集团 人力行政总经理
思科（中国） 人力资源经理
翰威特（中国） 咨询顾问
十余年工作经验，聚焦于企业人力资源管理和组织发展领域；兼具甲乙方视角，有甲方企业人力资源管理和乙方管理咨询顾问经验；兼具外企/民企经验，经历过外资知名管理咨询公司、成熟世界500强外企、成长期中国民营企业，长期与企业创始人、高管团队沟通协作。熟悉了解中西方各种管理理论、工具在企业中的落地应用与调试迭代。对于IT互联网行业、房地产行业、泛消费品行业有较多积累。
Lily（樊莉）
首席组织官 合伙人
宝洁(P&G) 人力资源总监
十四年企业组织发展及人力资源管理经验，兼具世界500强外资企业和成长中的民营企业，甲方人力资源经验和乙方顾问经验。服务过消费品行业/生活服务行业/IT互联网等多个行业。 擅长组织诊断与组织设计、文化管理系统/ 人才选育用留系统的搭建；原宝洁公司优秀培训师，擅长组织/管理/文化/领导力等培训。
公开课&特训营
房晟陶：组织创业与创作
如何建立一个人才辈出的“组织系统”
如何塑造文化？关键是中三路
V模型：从业务战略到组织策略
打造真高管团队
如何领导组织创新
系统领导力及变革艺术
打造真高管团队特训营
