从团伙到组织,高管团队如何集体修炼?

从团伙到组织,高管团队如何集体修炼?

从团伙到组织,高管团队如何集体修炼?打造真高管团队模型

业务战略在大部分情况下都是不清晰的,过去经常是,现在更是。

面对外部环境变化带来的模糊和不确定性,高管团队能否保持市场洞察,并转化为有效的战略?

企业从团伙到组织的跃迁中,创始人兼CEO与他人能否建立有质量的深度工作关系?以及在高管团队中能否建立“生成性”、“共创性”的团队氛围?

我们都听说过一句话:方向大致正确,组织充满活力。不管是什么阶段,业务战略清晰与否,组织都需要充满活力。外部适应性,让“高管/高管团队”有了“角色感”,让“高管的能力”有了方向感。

在组织红利的时代,高管团队成为组织能力建设的必需,“真高管团队”也成为组织进化更新的发动机。

《打造真高管团队特训营》总第9期于2021年6月12日在杭州圆满收官。本文将部分参与团队的反馈分享与您。

本期学员反馈

第二次参加首席组织官的课程,本意是希望通过课程来“教育”高管,但没想到首先“革命”了自己,放弃了自己完美的团队想象,放弃了改变他人的想法,先从自我改变、打造好的场域开始。

拥有高管但从未拥有过“高管团队”。高管只是围绕在一号位旁的“技能包”。在引导师的辅导下,我们通过两晚的团队共创,形成了思维意识上的提升和共识,搭建了属于自己的高管团队章程。

3天理论体系化的受训和评测,让团队明白了统一语言体系和工具框架的重要性和意义。再次深刻领悟了一号位必须先打造真高管团队,才能拥有心目中的真高管。感谢首席组织官团队的知识输出!实用并落地!

——南京银城商业管理有限公司

总经理 谭宁

有幸在杭州参加了由首席组织官组织的3天2晚的《打造真高管团队特训营》,无论我个人,还是整个高管团队收获都很大。

首先,针对公司的一把手如何科学、客观看待自己的高管团队,检验它是否属于“真高管团队”,首席组织官的老师们为我们提供了一个全新、完整的视角,和一套有体系的认知模型。

其次,教会我们如何从一个企业的使命、愿景、价值观开始俯瞰整个企业的商业环境、业务战略、组织策略和管理系统等。课程结构清晰,容易理解,简练有效。

老师们的友善、利他、幽默,并认真、严谨、周全,也是我们作为企业的创业者和管理者学习的榜样。

希望将来能有机会多多跟首席组织官的老师们持续学习。

——汉今国际

总裁 刘绱

现场反思与流淌

谈“角色感”的时候,原以为自己讨论问题时是比较客观、全面的,发现其实很容易陷入单个职能,在过程中做一些妥协,没有真正从一号位的角度思考。从团伙到组织,高管团队如何集体修炼?团队训练

我心里的一号位是完美的,但我现在知道真高管团队要素是可以代偿的。从团伙到组织,高管团队如何集体修炼?小组讨论

一直以为我是“园丁”,原来我是“霸王花”。从团伙到组织,高管团队如何集体修炼?现场授课

每个人都在追求自己的最优解,组织反而没有及格解。很多人享受高管的角色,而没有注重团队。高管要回归团队,重新认识团队的成功标尺,才能够跟一号位有更好的交流。从团伙到组织,高管团队如何集体修炼?现场一角从团伙到组织,高管团队如何集体修炼?小组讨论

感谢首席组织官团队,带给我一堂养分极高的课程,从自己学习开始,到团队学习内化,走向真高管!非常感谢!回去后一定用起来、推广出去、产出好结果!从团伙到组织,高管团队如何集体修炼?现场交流

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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