“打造真高管团队”系列

产品及服务

“打造真高管团队”系列

《打造真高管团队特训营》

“打造真高管团队”系列

《“第一团队”内训》

“打造真高管团队”系列

《打造真高管团队工作坊》

注:其他产品及服务正在开发中,如“真高管团队专项评估及解读”服务。

“打造真高管团队”系列介绍

问题出在前三排,根子就在主席台。

打造“真高管团队”,是每个创始人/一号位的梦想,是企业持续保持竞争力的关键;没有“真高管团队”,是很多创始人/一号位诸多烦恼的根源。

然而,什么是“真高管团队”?“真高管团队”和“真高管”是什么关系?如何才能打造这样一支“真高管团队”?


问题出在前三排,根子就在主席台。

打造“真高管团队”,是每个创始人/一号位的梦想,是企业持续保持竞争力的关键;没有“真高管团队”,是很多创始人/一号位诸多烦恼的根源。

然而,什么是“真高管团队”?“真高管团队”和“真高管”是什么关系?如何才能打造这样一支“真高管团队”?


首席组织官所定义的“真高管团队”,要“真”在三个方面:

◉ 真才实学的真:不是徒有虚名的高管,不是名存实亡的一号位。
◉ 真情真我的真:高管之间可以说真话,做真我;说我所做,做我所说。
◉ 追求真理的真:为客户创造价值是真理,可持续发展是真理。

“打造真高管团队”系列

真才实学的真

不是徒有虚名的高管
不是名存实亡的一号位

“打造真高管团队”系列

真情真我的真

高管之间可以说真话,做真我
说我所做,做我所说

“打造真高管团队”系列

追求真理的真

为客户创造价值是真理
可持续发展是真理


这样的“真高管团队”应该长成什么样子?实际上,高管团队有很多形态:有些高管团队的一号位很强势,甚至有点独裁;有些高管团队像“兄弟伙”;有些高管团队像全明星团队;有些高管团队像合伙人团队;有些高管团队则更像是“常委会”;等等。


不管形态如何,“真高管团队”必须满足以下标准:

◉ 首先是个创业团队,而不首先是个管理团队;
◉ 共同应对外部不确定性,带领企业夺取一个个阶段性胜利;
◉ 致力于建立一个创造价值的企业,而不只是做点生意;
◉ 大家都是“成年人”。


用一句话综合来定义,“真高管团队”就是一个善于团队学习的创业团队!


如何打造这样的“真高管团队”?

◉ 招聘到几个厉害的高管就行了?
◉ 责任全在一号位?
◉ “以赛代练”来打磨高管团队?
◉ 依靠频频团建来形成“真高管团队”?
◉ ……


“打造真高管团队”也需要方法论的指导,也可以有相应的刻意训练!


首席组织官原创的“真高管团队模型”就是要提供这样的方法论,帮助高管团队刻意训练,更快地进化为“真高管团队”。


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