化系统为产品

中国著名学者钱学森认为:系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。

若干流程、机制、目标、价值观、场景、能力等结合起来,共同完成某一特定的连续性组织功能,就形成了组织系统。

“化系统为产品”是系统负责人新的基本功。

要想有产品视角,当然要有专业能力,但更难的是客户视角、用户体验视角。

系统负责人有了产品视角会降低变革管理难度;

系统负责人必须学会“在行进中换车轮”;

“系统性”是系统设计者的需求,解决问题是客户及用户的要求;

控制-保障系统产出 VS 赋能-提高用户体验,保留创新可能。

组织系统产品举例

西贝赛场,是战略性的组织绩效系统产品;

阿里六脉神剑,是文化管理系统产品;

龙湖人才红绿灯和绿化率,是人才任用发展系统的产品。

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