“组织创业与创作”系列内训&工作坊

解决方案

内训&工作坊

《领导团队的组织课》系列

内训&工作坊

《HR的组织进阶课》系列

内训&工作坊

《中高层组织赋能课》系列

可定制内容

您可以通过单击模块选择需要的产品或服务,我们将为您的组织量身定制专属方案。

“组织能力提升”相关内容与解决方案

组织整体层面

理论方法论共识

《从团伙组织 - 组织创业与创作》

组织系统层面

组织系统共创

《V 模型:战略 - 组织 - 人才动态协同》

《建立真高管团队》

《组织创新与组织变革》

《人才辈出的组织系统》

《塑造文化的上中下三路》

《组织领导力及系统负责人制(系统领导力高级版 SO2)》

组织器官层面

关键子系统赋能

【针对痛点】

  • 组织对市场环境变化的响应速度慢,身段不灵活。
  • 职能/部门各自为战,彼此间缺乏协同,难以形成组织合力。
  • 组织中的个人“为指标工作”,缺乏自驱力和创造性。

【课程亮点】

  • 通过OKR帮助企业建立有效的任务协同系统。OKR是企业任务协同系统的重要子系统,是战略协同和绩效管理的交集。
  • 通过OKR帮助企业打造有竞争力的真高管团队。帮助高管掌握OKR管理的精髓,在高管团队内部建立起一致的目标管理理念和任务协同方法。
  • 以变革视角看KPI向OKR的转变。帮助企业深刻理解KPI和OKR的管理实质,理解引入OKR对企业在变革方面的要求,聚焦“如何变革”而非“引入工具”。
  • 不唯工具,客观看待OKR。深入讨论OKR的适用环境和场景,能够解决/不能解决哪些问题,帮助企业找到最适合自己的管理方式。
【针对痛点】
  • 定了战略,在组织中却难以落地,影响业务增长。
  • 组织规模越来越大,协同却越来越难,组织效率越来越低。
  • 如何激发团队的意愿度和承诺度,让战略从“领导个人的事”变为“组织共同的事”。
【课程亮点】
  • 通过系统性方法论和实战工具,牵引组织实现战略推演、部署、复盘,促成业务结果。
  • 组织绩效提升的背后需要变革艺术,变革管理能力是隐藏于流程、工具背后的关键。
  • 通过实战演练和集体学习,提升中高管团队的系统领导力、自我突破能力和角色感。

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • VUCA时代,传统的“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式捉襟见肘。
  • 一号位觉得其他人不能理解战略,其他人觉得一号位总是讲不清战略。
  • 业务陷入惯性,创新乏力,战略管理变成了走过场,每年都一样。
【课程亮点】
  • 打造VUCA时代的动态战略系统,让企业的业务可随时根据外部环境变化而敏捷调适。
  • 超越传统“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式,打通组织“随时感知&即刻响应”的战略迭代系统。
  • 帮助团队打造一个基于业务、开放透明、自治涌现并适应当下的目标管理体系。

【针对痛点】

  • 高管50%的工作时间都在开会,开不好会严重影响人生质量。
  • 高管会议低效,导致组织患上“迟缓症”。
  • 只寄望于提高个人会议管理能力,会议质量却依然与理想相差甚远。

【课程亮点】

  • 以“组织系统视角”(功能目标、场景、流程、机制、能力、价值观)看会议。
  • 区分不同功能目标,设置专项会议,是高效会议管理的起点。
  • 高层会议是高管团队集体学习的典型场景,是打造真高官团队的修炼场。
  • 如何做擅于“最后发言”的一号位。
  • 如何做擅于将“问题”转化为“议题”的高管。
【针对痛点】
  • 新组建的团队,如何一步步磨合?
  • 团队成员之间缺乏信任,产出低效,该怎么办?
  • 团队如何应对复杂多变的外部环境?
  • 作为团队负责人,如何激发大家对团队使命的意义感和承诺?
【课程亮点】
  • 以开放系统为框架,体验从个体到团队再到团队产出的递进关系及其必要性。
  • 通过团队集体修炼,共同构建生成性场域,推进团队人与人之间的真实链接。
  • 理解并实践团队领导力要素,打造高效团队,持续实现业务结果。

【针对痛点】

  • 不是每个创始人都有马云一般的天赋,擅于创作使命愿景价值观。
  • “想要”的价值观和“实际”的价值观相差甚远,且不能指导实际工作。
  • 塑造文化只是一把手自编自导自演的游戏,其他人只是陪玩。

【课程亮点】

  • 什么是经营管理原则,经营管理原则可以出卖价值观,也可以拱卫价值观。
  • 共创经营管理原则的套路321(3个出发点,2条路径,1项注意)。
  • 结合企业的过去、当下和未来,共创有内在生命力的经营管理原则。

【针对痛点】

  • 一号位对组织内人才储备缺乏直观的全盘了解,关键岗位用人捉襟见肘。
  • 领导团队在评价和任用人才方面的理念、标准不统一,频频出现任用失误,导致“一将无能累死三军”。
  • 未能及时对高绩效+高潜力人才进行识别、任用和发展,成为竞争对手的人才储备基地。

【课程亮点】

  • 一图在手,用人不愁,通过人才红绿灯图,盘点高绩效+高潜力人才;通过绿化率,直观体现不同人员层级和组织单元的人才厚度。
  • 通过人力资源规划会这个场景,统一领导团队的用人标准,提升领导团队识人善任的水平。
  • 以人才红绿灯图为切入点,倒逼招聘、绩效、培训、薪酬等人才管理关键环节。

【针对痛点】

  • 公司的战略还摇摆不定,此时引入战略性高层人才明智吗?是“做事用人”还是“用人做事”?
  • 没有经过正规职业及专业训练的人老板看不上眼,经过正规职业及专业训练的人老板看不顺眼,如何破?
  • “新人”自有套路、“老人”倚老卖老,老板的首要工作变成了解决矛盾、分歧和冲突。

【课程亮点】

  • 高层招聘及融入不只是招聘和人才管理工作,更是组织进化更新的关键。
  • 高层招聘及融入成败与否,受到一号位和其他高层的能力及价值观的影响,不是靠流程清晰、责任明确就可以成功。
  • 提升一号位及高管团队的人才审美,建立集体的看人的框架和团队想象。
  • 构建团队对于人才的共同语言,创造集体学习、深度汇谈的场域,从而实现个人、团队和组织绩效的共赢。

【针对痛点】

  • 为什么在组织方面做了很多事,但是效果就是不好?
  • 为什么在人力、财务、IT等这些“支持”部门的工作很难做?
  • 前线业务人员转到中后台如何迅速转型?

【课程亮点】

  • 组织系统与业务流程的区别
  • 项目管理和系统管理的区别
  • 系统负责人就是“熵减负责人”
  • 系统负责人所需要的能力以及成长阶梯
  • 如何规划设计一个关键子系统

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • VUCA时代,传统的“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式捉襟见肘。
  • 一号位觉得其他人不能理解战略,其他人觉得一号位总是讲不清战略。
  • 业务陷入惯性,创新乏力,战略管理变成了走过场,每年都一样。
【课程亮点】
  • 打造VUCA时代的动态战略系统,让企业的业务可随时根据外部环境变化而敏捷调适。
  • 超越传统“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式,打通组织“随时感知&即刻响应”的战略迭代系统。
  • 帮助团队打造一个基于业务、开放透明、自治涌现并适应当下的目标管理体系。

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • 传统科层制金字塔型组织弊端明显,如何超越?
  • 组织对外部环境变化反应迟钝,频频“贻误战机”。
  • 部门界限清晰,岗位一个萝卜一个坑,刚性有余,柔性不足,组织低效,人才缺乏活力。
【课程亮点】
  • 帮助企业打破部门墙,从集权官僚的组织形态进化到敏捷动态、开放赋能的组织。
  • 通过打造指数型组织,支持团队的创新和业务快速增长。
  • 通过全新的组织架构设计,让组织变得敏捷、弹性、动态,更好地应对VUCA。
  • 让JD 从固定死板,变得实时动态、开放透明、支持协作、助力业务发展。
注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程 【针对痛点】
  • 想搞合弄制,但对于这类新事物缺乏理解。
  • 担心合弄制作为“舶来品”,在中国企业中“水土不服”。
  • 对推行合弄制常见的“坑”缺乏预见性,领导团队踌躇不前。
【课程亮点】
  • 被全球众多指数型增长的公司所采纳的组织形态-分布式自组织管理架构。
  • 让你亲身体验模拟有口皆碑的的合弄核心机制“两会”-如何让你的决策更敏捷、高效。
  • 合弄制全球认证教练亲自带教,带来丰富的中国本土实践故事。

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • 传统的技术性领导力无法从容面对VUCA时代的挑战。
  • 只引入创新的组织形态,却不在领导者的意识进化方面发力,组织创新必死无疑。
  • 仅靠个人摸索,转变为调适型的领导者,过程漫长;是否有其它可借鉴的路径和方法?
【课程亮点】
  • 从技术型领导者到调适型领导者的进化。
  • 一套可被内化,实践的领导者意识进化提升体系。
  • 帮助领导者构建多元意识、系统思考和整合思维能力。
  • 学习阻碍领导者看见复杂的5个心智陷阱和应对方式。

注:《组织创新与组织变革》、《动态战略管理》、《敏捷弹性组织》、《合弄制体验工作坊》、《VUCA时代的领导力》为首席组织官和CirclePlus合作课程

定制案例示例

客户采购方案示例A
客户采购方案示例B
客户采购方案示例C

- 客户问题及需求

高潜力的中高层人员需要在组织管理、文化管理方面扩展视野、提高意识、提升能力。

- 解决方案

选择相关模块内容,作为“领导力发展项目”或“高潜力人才培训班”的“组织模块”的培训内容。
可以选择单个模块,也可以对2-3个模块进行组合,也可以选择系列模块。

课程安排
目的
第一次课
《组织创业与创作》 《V模型:战略-组织-人才动态协同》
统一语言,初步组织诊断,对重点组织议题进行筛选。深刻理解组织和战略协同,刷新阶段性组织策略。
第二次课
《塑造文化的上中下三路》
理解文化管理的方法论,共创文化管理系统框架。
第三次课
《高层团队如何愉快高效的开好会》
以功能目标梳理会议体系,提升高层会议的质量。
第四次课
《高层人才的招聘及融入》 《建立真高管团队》
为战略性高层人员引入做好内部调适,帮助外聘新入职高管和原有高管团队融合。
第五次课
《组织创新与组织变革》
就下一步是否在中高层人群中推行OKR进行充分探讨。
第六次课
《动态战略管理》 《从KPI到OKR》 《敏捷弹性组织》 《合弄制体验工坊》
引导中高层人员就下一步组织创新的切入点进行充分讨论,获得变革支持。

- 客户问题及需求

作为组织管理实施系统的重要力量,HR中高层管理人员需要在组织管理、文化管理方面扩展视野、提高意识、提升能力。

- 解决方案

选择相关模块内容,作为HR职能联席会、HR内部培训的组成内容。

课程安排
目的
课时
第一阶段
《给HR的组织方法论》& 《以组织视角评估与建立“人才选育用留系统”》
◉ 扩展组织视野、统一组织语言 ◉ 建立组织规划总图 ◉ 组织评估-如何找到抓手级组织系统并从一个组织系统入手
3天
第二阶段
《以组织视角评估与建立“企业文化管理系统”》 《系统领导力与系统负责人制》
◉ 组织设计-如何建立组织系统 ◉ 深入学习系统领导力、应用系统负责人制来建立组织系统
2天+2天
第三阶段
《如何建立真高管团队》 《组织创新与组织变革》
◉ 和一号位同频并打造真高管团队 ◉ 什么是组织创新?
2天+2天

- 客户问题及需求

投资机构希望为被投企业提供投后服务,帮助被投企业的创始人和核心领导团队重视组织和战略的协同。

- 解决方案

选择相关模块内容,为投资机构被投企业创始人和核心领导团队成员提供组织、文化、领导团队方面的系列培训赋能。

课程安排
目的
课时
第一次课
《组织创业与创作》
◉ 提高学员对“组织”这个问题的理解 ◉ 提高学员在组织方面的“总图”能力
1天9小时
第二次课
《塑造文化的上中下三路》
◉ 帮助学员理解文化管理的方法论 ◉ 帮助学员清晰自己在文化管理方面的角色
1天9小时
第三次课
《建立真高管团队》
◉ 帮助学员理解真高管团队这个动态复杂系统 ◉ 帮助学员找到打造真高管团队的切入点
1天9小时
第四次课
《高层人才的招聘及融入》
◉ 帮助学员明确在高层人才引入过程中自己的角色 ◉ 提升学员在高层人才获取方面的能力
1天9小时
第五次课
《高层团队如何高效愉快的开好会》
◉ 从功能目标出发梳理会议体系,提升高层会议质量 ◉ 提升高层人员的“提案”和“会议讨论”能力
1天9小时

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