《HR的组织进阶课》系列

不投资于 HR 体系的能力建设,HR 体系及人员怎么可能不被边缘化?

这是市面上唯一专为中国 HR 团队打造的成体系的组织课程

这是帮助 HR 真正实现从“HR 专业支持者”到“组织建设领导者”的进阶课程

这是企业投资于“HR 体系的能力”的一个解决方案(HR for HR)

亮点和价值

HR的组织进阶课

一号位视角。
让 HR 团队真正能从组织角度 ...

一号位视角。让 HR 团队真正能从组织角度与一号位对话,提高 HR 人员与一号位的同 频能力、对一号位的影响能力。

HR的组织进阶课

从“HR 专业支持者”到“组织建设领导者”的进阶。
不讲三支柱六模块,用 10-12 天来讲 透“组织”...

从“HR 专业支持者”到“组织建设领导者”的进阶。不讲三支柱六模块,用 10-12 天来讲 透“组织”。帮助 HR 中高层人员实现从“HR 专业支持者”向“组织建设领导者”的进阶, 提高 HR 体系本身的组织能力(HR for HR)。

HR的组织进阶课

原创性&本土性。
这不是个传统的OD课程 ...

原创性&本土性。这不是个传统的OD课程。课程的方法论体系源于中国企业的组织实践, 为中国 HR 团队提供切实可行的组织管理方法论和工具,避免单点引入概念、工具造成 的“水土不服”、“劳民伤财”。

HR的组织进阶课

整体性与实操性。
核心课程的内容从实践中总结提炼而来 ...

整体性与实操性。核心课程的内容从实践中总结提炼而来,相互咬合,形成了一体化的 组织方法论,避免了不同思路的对冲。其实操性使大型企业的组织建设工作可以层层落地。

目标客户

HR的组织进阶课

中大型公司HR体系的
中高层团队成员
(30-50人)

HR的组织进阶课

参与学员至少应具备
8年以上的工作经验

课程组织方式

  • HR中高层团队 30-50人集体学习
  • 可以选择单门课程进行针对性的学习,也可以在 12-24 个月内完成系列课程学习
  • 每门课程的单课时长为 1.5-2 天,可根据企业具体需求做 2 门课程的连讲(2.5-3 天)
  • 可与 HR 团队重要会议(联席会、管理会等)、关键节点(年中 / 年终绩效启动、年初 预算等)结合进行

可定制内容

您可以通过单击模块选择需要的产品或服务,我们将为您的组织量身定制专属方案。

“组织能力提升”相关内容与解决方案

组织整体层面

理论方法论共识

《从团伙组织 - 组织创业与创作》

组织系统层面

组织系统共创

《V 模型:战略 - 组织 - 人才动态协同》

《建立真高管团队》

《组织创新与组织变革》

《人才辈出的组织系统》

《塑造文化的上中下三路》

《组织领导力及系统负责人制(系统领导力高级版 SO2)》

组织器官层面

关键子系统赋能

【针对痛点】

  • 组织对市场环境变化的响应速度慢,身段不灵活。
  • 职能/部门各自为战,彼此间缺乏协同,难以形成组织合力。
  • 组织中的个人“为指标工作”,缺乏自驱力和创造性。

【课程亮点】

  • 通过OKR帮助企业建立有效的任务协同系统。OKR是企业任务协同系统的重要子系统,是战略协同和绩效管理的交集。
  • 通过OKR帮助企业打造有竞争力的真高管团队。帮助高管掌握OKR管理的精髓,在高管团队内部建立起一致的目标管理理念和任务协同方法。
  • 以变革视角看KPI向OKR的转变。帮助企业深刻理解KPI和OKR的管理实质,理解引入OKR对企业在变革方面的要求,聚焦“如何变革”而非“引入工具”。
  • 不唯工具,客观看待OKR。深入讨论OKR的适用环境和场景,能够解决/不能解决哪些问题,帮助企业找到最适合自己的管理方式。
【针对痛点】
  • 定了战略,在组织中却难以落地,影响业务增长。
  • 组织规模越来越大,协同却越来越难,组织效率越来越低。
  • 如何激发团队的意愿度和承诺度,让战略从“领导个人的事”变为“组织共同的事”。
【课程亮点】
  • 通过系统性方法论和实战工具,牵引组织实现战略推演、部署、复盘,促成业务结果。
  • 组织绩效提升的背后需要变革艺术,变革管理能力是隐藏于流程、工具背后的关键。
  • 通过实战演练和集体学习,提升中高管团队的系统领导力、自我突破能力和角色感。

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • VUCA时代,传统的“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式捉襟见肘。
  • 一号位觉得其他人不能理解战略,其他人觉得一号位总是讲不清战略。
  • 业务陷入惯性,创新乏力,战略管理变成了走过场,每年都一样。
【课程亮点】
  • 打造VUCA时代的动态战略系统,让企业的业务可随时根据外部环境变化而敏捷调适。
  • 超越传统“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式,打通组织“随时感知&即刻响应”的战略迭代系统。
  • 帮助团队打造一个基于业务、开放透明、自治涌现并适应当下的目标管理体系。

【针对痛点】

  • 高管50%的工作时间都在开会,开不好会严重影响人生质量。
  • 高管会议低效,导致组织患上“迟缓症”。
  • 只寄望于提高个人会议管理能力,会议质量却依然与理想相差甚远。

【课程亮点】

  • 以“组织系统视角”(功能目标、场景、流程、机制、能力、价值观)看会议。
  • 区分不同功能目标,设置专项会议,是高效会议管理的起点。
  • 高层会议是高管团队集体学习的典型场景,是打造真高官团队的修炼场。
  • 如何做擅于“最后发言”的一号位。
  • 如何做擅于将“问题”转化为“议题”的高管。
【针对痛点】
  • 新组建的团队,如何一步步磨合?
  • 团队成员之间缺乏信任,产出低效,该怎么办?
  • 团队如何应对复杂多变的外部环境?
  • 作为团队负责人,如何激发大家对团队使命的意义感和承诺?
【课程亮点】
  • 以开放系统为框架,体验从个体到团队再到团队产出的递进关系及其必要性。
  • 通过团队集体修炼,共同构建生成性场域,推进团队人与人之间的真实链接。
  • 理解并实践团队领导力要素,打造高效团队,持续实现业务结果。

【针对痛点】

  • 不是每个创始人都有马云一般的天赋,擅于创作使命愿景价值观。
  • “想要”的价值观和“实际”的价值观相差甚远,且不能指导实际工作。
  • 塑造文化只是一把手自编自导自演的游戏,其他人只是陪玩。

【课程亮点】

  • 什么是经营管理原则,经营管理原则可以出卖价值观,也可以拱卫价值观。
  • 共创经营管理原则的套路321(3个出发点,2条路径,1项注意)。
  • 结合企业的过去、当下和未来,共创有内在生命力的经营管理原则。

【针对痛点】

  • 一号位对组织内人才储备缺乏直观的全盘了解,关键岗位用人捉襟见肘。
  • 领导团队在评价和任用人才方面的理念、标准不统一,频频出现任用失误,导致“一将无能累死三军”。
  • 未能及时对高绩效+高潜力人才进行识别、任用和发展,成为竞争对手的人才储备基地。

【课程亮点】

  • 一图在手,用人不愁,通过人才红绿灯图,盘点高绩效+高潜力人才;通过绿化率,直观体现不同人员层级和组织单元的人才厚度。
  • 通过人力资源规划会这个场景,统一领导团队的用人标准,提升领导团队识人善任的水平。
  • 以人才红绿灯图为切入点,倒逼招聘、绩效、培训、薪酬等人才管理关键环节。

【针对痛点】

  • 公司的战略还摇摆不定,此时引入战略性高层人才明智吗?是“做事用人”还是“用人做事”?
  • 没有经过正规职业及专业训练的人老板看不上眼,经过正规职业及专业训练的人老板看不顺眼,如何破?
  • “新人”自有套路、“老人”倚老卖老,老板的首要工作变成了解决矛盾、分歧和冲突。

【课程亮点】

  • 高层招聘及融入不只是招聘和人才管理工作,更是组织进化更新的关键。
  • 高层招聘及融入成败与否,受到一号位和其他高层的能力及价值观的影响,不是靠流程清晰、责任明确就可以成功。
  • 提升一号位及高管团队的人才审美,建立集体的看人的框架和团队想象。
  • 构建团队对于人才的共同语言,创造集体学习、深度汇谈的场域,从而实现个人、团队和组织绩效的共赢。

【针对痛点】

  • 为什么在组织方面做了很多事,但是效果就是不好?
  • 为什么在人力、财务、IT等这些“支持”部门的工作很难做?
  • 前线业务人员转到中后台如何迅速转型?

【课程亮点】

  • 组织系统与业务流程的区别
  • 项目管理和系统管理的区别
  • 系统负责人就是“熵减负责人”
  • 系统负责人所需要的能力以及成长阶梯
  • 如何规划设计一个关键子系统

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • VUCA时代,传统的“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式捉襟见肘。
  • 一号位觉得其他人不能理解战略,其他人觉得一号位总是讲不清战略。
  • 业务陷入惯性,创新乏力,战略管理变成了走过场,每年都一样。
【课程亮点】
  • 打造VUCA时代的动态战略系统,让企业的业务可随时根据外部环境变化而敏捷调适。
  • 超越传统“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式,打通组织“随时感知&即刻响应”的战略迭代系统。
  • 帮助团队打造一个基于业务、开放透明、自治涌现并适应当下的目标管理体系。

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • 传统科层制金字塔型组织弊端明显,如何超越?
  • 组织对外部环境变化反应迟钝,频频“贻误战机”。
  • 部门界限清晰,岗位一个萝卜一个坑,刚性有余,柔性不足,组织低效,人才缺乏活力。
【课程亮点】
  • 帮助企业打破部门墙,从集权官僚的组织形态进化到敏捷动态、开放赋能的组织。
  • 通过打造指数型组织,支持团队的创新和业务快速增长。
  • 通过全新的组织架构设计,让组织变得敏捷、弹性、动态,更好地应对VUCA。
  • 让JD 从固定死板,变得实时动态、开放透明、支持协作、助力业务发展。
注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程 【针对痛点】
  • 想搞合弄制,但对于这类新事物缺乏理解。
  • 担心合弄制作为“舶来品”,在中国企业中“水土不服”。
  • 对推行合弄制常见的“坑”缺乏预见性,领导团队踌躇不前。
【课程亮点】
  • 被全球众多指数型增长的公司所采纳的组织形态-分布式自组织管理架构。
  • 让你亲身体验模拟有口皆碑的的合弄核心机制“两会”-如何让你的决策更敏捷、高效。
  • 合弄制全球认证教练亲自带教,带来丰富的中国本土实践故事。

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • 传统的技术性领导力无法从容面对VUCA时代的挑战。
  • 只引入创新的组织形态,却不在领导者的意识进化方面发力,组织创新必死无疑。
  • 仅靠个人摸索,转变为调适型的领导者,过程漫长;是否有其它可借鉴的路径和方法?
【课程亮点】
  • 从技术型领导者到调适型领导者的进化。
  • 一套可被内化,实践的领导者意识进化提升体系。
  • 帮助领导者构建多元意识、系统思考和整合思维能力。
  • 学习阻碍领导者看见复杂的5个心智陷阱和应对方式。

注:《组织创新与组织变革》、《动态战略管理》、《敏捷弹性组织》、《合弄制体验工作坊》、《VUCA时代的领导力》为首席组织官和CirclePlus合作课程

了解咨询

我们的客户

Scroll to Top

了解咨询