领导团队的组织课

亮点和价值

领导团队的组织课

统一讨论组织问题的语言。
企业内部讨论组织问题 ...

统一讨论组织问题的语言。企业内部讨论组织问题,通常都很浪费时间,动不动就变成了鸡同鸭讲毫无反馈,或者变成了“人身攻击”的互怼。统一语言的背后是统一逻辑,之后才能统一思考、统一规划、统一行动……统一语言能提升组织问题的讨论效率,增加核心领导团队对组织问题的讨论兴趣。

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整体方法论基础上的系列课程。
所有课程都是在一个方法论框架下 ...

整体方法论基础上的系列课程。所有课程都是在一个方法论框架下,对“如何建立或迭代组织”这一议题的不断深化和探讨。一个组织切换方法论的难度和代价是非常大的,所以在一个框架下不断加强组织能力是事半功倍的。

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对核心领导团队的赋能。
随着企业不断的长大 ...

对核心领导团队的赋能。随着企业不断的长大,面临挑战最大的是核心领导团队,企业每个发展阶段对创始人和核心领导团队都会面对不同组织挑战,让核心领导团队持续学习和进化是一个企业能够持续进化更新的最重要动力。

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集体学习和团队学习的场景。
组织这个事情的学习进化 ...

集体学习和团队学习的场景。组织这个事情的学习进化,最重要的是一个企业内部的核心领导团队能够有团队学习的氛围,共同成长。指望着某一个高管(比如 CHO)完全 承担建立组织的责任,解决所有的组织问题是不现实的。

领导团队的组织课

定制化的系列组织课。
每一个组织遇到的问题和可能 ...

定制化的系列组织课。每一个组织遇到的问题和可能的解决方案,都因为所处行业、团队特点、一号位风格等因素的不同而不同;我们可以在标准课程的基础上,模块化的解 构和组合成适合不同企业需求的《给领导团队的组织课》。 

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组织现状的可视化、数据化呈现。
更直接清晰的帮助核心领导 ...

组织现状的可视化、数据化呈现。更直接清晰的帮助核心领导团队了解自己企业的组织情况,了解团队内部对组织问题的认知;并能提供一些现场可应用的工具及模版,甚至可借鉴应用到企业内部未来可能的相似组织场景。

目标客户

领导团队的组织课

从团队向组织阶段
过度的企业

领导团队的组织课

企业领导编队
(前20-35名管理人员)

课程组织方式

◉ 一号位带领导团队 20-25人集体学习

◉ 可以结合企业客户阶段性组织议题,选择、组合不同的内容开展工作坊式内训

◉ 每门课程的单课时长为 1-2天,可根据企业具体需求做 2 门课程的连讲(2-3 天

◉ 可与领导团队重要会议 ( 季度会、年会等 )、关键节点 ( 战略刷新、变革启动等 ) 结合进行

可定制内容

您可以通过单击模块选择需要的产品或服务,我们将为您的组织量身定制专属方案。

“组织能力提升”相关内容与解决方案

组织整体层面

理论方法论共识

《从团伙组织 - 组织创业与创作》

组织系统层面

组织系统共创

《V 模型:战略 - 组织 - 人才动态协同》

《建立真高管团队》

《组织创新与组织变革》

《人才辈出的组织系统》

《塑造文化的上中下三路》

《组织领导力及系统负责人制(系统领导力高级版 SO2)》

组织器官层面

关键子系统赋能

【针对痛点】

  • 组织对市场环境变化的响应速度慢,身段不灵活。
  • 职能/部门各自为战,彼此间缺乏协同,难以形成组织合力。
  • 组织中的个人“为指标工作”,缺乏自驱力和创造性。

【课程亮点】

  • 通过OKR帮助企业建立有效的任务协同系统。OKR是企业任务协同系统的重要子系统,是战略协同和绩效管理的交集。
  • 通过OKR帮助企业打造有竞争力的真高管团队。帮助高管掌握OKR管理的精髓,在高管团队内部建立起一致的目标管理理念和任务协同方法。
  • 以变革视角看KPI向OKR的转变。帮助企业深刻理解KPI和OKR的管理实质,理解引入OKR对企业在变革方面的要求,聚焦“如何变革”而非“引入工具”。
  • 不唯工具,客观看待OKR。深入讨论OKR的适用环境和场景,能够解决/不能解决哪些问题,帮助企业找到最适合自己的管理方式。
【针对痛点】
  • 定了战略,在组织中却难以落地,影响业务增长。
  • 组织规模越来越大,协同却越来越难,组织效率越来越低。
  • 如何激发团队的意愿度和承诺度,让战略从“领导个人的事”变为“组织共同的事”。
【课程亮点】
  • 通过系统性方法论和实战工具,牵引组织实现战略推演、部署、复盘,促成业务结果。
  • 组织绩效提升的背后需要变革艺术,变革管理能力是隐藏于流程、工具背后的关键。
  • 通过实战演练和集体学习,提升中高管团队的系统领导力、自我突破能力和角色感。

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • VUCA时代,传统的“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式捉襟见肘。
  • 一号位觉得其他人不能理解战略,其他人觉得一号位总是讲不清战略。
  • 业务陷入惯性,创新乏力,战略管理变成了走过场,每年都一样。
【课程亮点】
  • 打造VUCA时代的动态战略系统,让企业的业务可随时根据外部环境变化而敏捷调适。
  • 超越传统“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式,打通组织“随时感知&即刻响应”的战略迭代系统。
  • 帮助团队打造一个基于业务、开放透明、自治涌现并适应当下的目标管理体系。

【针对痛点】

  • 高管50%的工作时间都在开会,开不好会严重影响人生质量。
  • 高管会议低效,导致组织患上“迟缓症”。
  • 只寄望于提高个人会议管理能力,会议质量却依然与理想相差甚远。

【课程亮点】

  • 以“组织系统视角”(功能目标、场景、流程、机制、能力、价值观)看会议。
  • 区分不同功能目标,设置专项会议,是高效会议管理的起点。
  • 高层会议是高管团队集体学习的典型场景,是打造真高官团队的修炼场。
  • 如何做擅于“最后发言”的一号位。
  • 如何做擅于将“问题”转化为“议题”的高管。
【针对痛点】
  • 新组建的团队,如何一步步磨合?
  • 团队成员之间缺乏信任,产出低效,该怎么办?
  • 团队如何应对复杂多变的外部环境?
  • 作为团队负责人,如何激发大家对团队使命的意义感和承诺?
【课程亮点】
  • 以开放系统为框架,体验从个体到团队再到团队产出的递进关系及其必要性。
  • 通过团队集体修炼,共同构建生成性场域,推进团队人与人之间的真实链接。
  • 理解并实践团队领导力要素,打造高效团队,持续实现业务结果。

【针对痛点】

  • 不是每个创始人都有马云一般的天赋,擅于创作使命愿景价值观。
  • “想要”的价值观和“实际”的价值观相差甚远,且不能指导实际工作。
  • 塑造文化只是一把手自编自导自演的游戏,其他人只是陪玩。

【课程亮点】

  • 什么是经营管理原则,经营管理原则可以出卖价值观,也可以拱卫价值观。
  • 共创经营管理原则的套路321(3个出发点,2条路径,1项注意)。
  • 结合企业的过去、当下和未来,共创有内在生命力的经营管理原则。

【针对痛点】

  • 一号位对组织内人才储备缺乏直观的全盘了解,关键岗位用人捉襟见肘。
  • 领导团队在评价和任用人才方面的理念、标准不统一,频频出现任用失误,导致“一将无能累死三军”。
  • 未能及时对高绩效+高潜力人才进行识别、任用和发展,成为竞争对手的人才储备基地。

【课程亮点】

  • 一图在手,用人不愁,通过人才红绿灯图,盘点高绩效+高潜力人才;通过绿化率,直观体现不同人员层级和组织单元的人才厚度。
  • 通过人力资源规划会这个场景,统一领导团队的用人标准,提升领导团队识人善任的水平。
  • 以人才红绿灯图为切入点,倒逼招聘、绩效、培训、薪酬等人才管理关键环节。

【针对痛点】

  • 公司的战略还摇摆不定,此时引入战略性高层人才明智吗?是“做事用人”还是“用人做事”?
  • 没有经过正规职业及专业训练的人老板看不上眼,经过正规职业及专业训练的人老板看不顺眼,如何破?
  • “新人”自有套路、“老人”倚老卖老,老板的首要工作变成了解决矛盾、分歧和冲突。

【课程亮点】

  • 高层招聘及融入不只是招聘和人才管理工作,更是组织进化更新的关键。
  • 高层招聘及融入成败与否,受到一号位和其他高层的能力及价值观的影响,不是靠流程清晰、责任明确就可以成功。
  • 提升一号位及高管团队的人才审美,建立集体的看人的框架和团队想象。
  • 构建团队对于人才的共同语言,创造集体学习、深度汇谈的场域,从而实现个人、团队和组织绩效的共赢。

【针对痛点】

  • 为什么在组织方面做了很多事,但是效果就是不好?
  • 为什么在人力、财务、IT等这些“支持”部门的工作很难做?
  • 前线业务人员转到中后台如何迅速转型?

【课程亮点】

  • 组织系统与业务流程的区别
  • 项目管理和系统管理的区别
  • 系统负责人就是“熵减负责人”
  • 系统负责人所需要的能力以及成长阶梯
  • 如何规划设计一个关键子系统

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • VUCA时代,传统的“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式捉襟见肘。
  • 一号位觉得其他人不能理解战略,其他人觉得一号位总是讲不清战略。
  • 业务陷入惯性,创新乏力,战略管理变成了走过场,每年都一样。
【课程亮点】
  • 打造VUCA时代的动态战略系统,让企业的业务可随时根据外部环境变化而敏捷调适。
  • 超越传统“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式,打通组织“随时感知&即刻响应”的战略迭代系统。
  • 帮助团队打造一个基于业务、开放透明、自治涌现并适应当下的目标管理体系。

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • 传统科层制金字塔型组织弊端明显,如何超越?
  • 组织对外部环境变化反应迟钝,频频“贻误战机”。
  • 部门界限清晰,岗位一个萝卜一个坑,刚性有余,柔性不足,组织低效,人才缺乏活力。
【课程亮点】
  • 帮助企业打破部门墙,从集权官僚的组织形态进化到敏捷动态、开放赋能的组织。
  • 通过打造指数型组织,支持团队的创新和业务快速增长。
  • 通过全新的组织架构设计,让组织变得敏捷、弹性、动态,更好地应对VUCA。
  • 让JD 从固定死板,变得实时动态、开放透明、支持协作、助力业务发展。
注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程 【针对痛点】
  • 想搞合弄制,但对于这类新事物缺乏理解。
  • 担心合弄制作为“舶来品”,在中国企业中“水土不服”。
  • 对推行合弄制常见的“坑”缺乏预见性,领导团队踌躇不前。
【课程亮点】
  • 被全球众多指数型增长的公司所采纳的组织形态-分布式自组织管理架构。
  • 让你亲身体验模拟有口皆碑的的合弄核心机制“两会”-如何让你的决策更敏捷、高效。
  • 合弄制全球认证教练亲自带教,带来丰富的中国本土实践故事。

注:此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

【针对痛点】
  • 传统的技术性领导力无法从容面对VUCA时代的挑战。
  • 只引入创新的组织形态,却不在领导者的意识进化方面发力,组织创新必死无疑。
  • 仅靠个人摸索,转变为调适型的领导者,过程漫长;是否有其它可借鉴的路径和方法?
【课程亮点】
  • 从技术型领导者到调适型领导者的进化。
  • 一套可被内化,实践的领导者意识进化提升体系。
  • 帮助领导者构建多元意识、系统思考和整合思维能力。
  • 学习阻碍领导者看见复杂的5个心智陷阱和应对方式。

注:《组织创新与组织变革》、《动态战略管理》、《敏捷弹性组织》、《合弄制体验工作坊》、《VUCA时代的领导力》为首席组织官和CirclePlus合作课程

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