《中高层组织赋能课》

【针对痛点】

• 组织对市场环境变化的响应速度慢，身段不灵活。
• 职能/部门各自为战，彼此间缺乏协同，难以形成组织合力。
• 组织中的个人“为指标工作”，缺乏自驱力和创造性。

【课程亮点】

• 通过OKR帮助企业建立有效的任务协同系统。OKR是企业任务协同系统的重要子系统，是战略协同和绩效管理的交集。
• 通过OKR帮助企业打造有竞争力的真高管团队。帮助高管掌握OKR管理的精髓，在高管团队内部建立起一致的目标管理理念和任务协同方法。
• 以变革视角看KPI向OKR的转变。帮助企业深刻理解KPI和OKR的管理实质，理解引入OKR对企业在变革方面的要求，聚焦“如何变革”而非“引入工具”。
• 不唯工具，客观看待OKR。深入讨论OKR的适用环境和场景，能够解决/不能解决哪些问题，帮助企业找到最适合自己的管理方式。

• 定了战略，在组织中却难以落地，影响业务增长。
• 组织规模越来越大，协同却越来越难，组织效率越来越低。
• 如何激发团队的意愿度和承诺度，让战略从“领导个人的事”变为“组织共同的事”。

• 通过系统性方法论和实战工具，牵引组织实现战略推演、部署、复盘，促成业务结果。
• 组织绩效提升的背后需要变革艺术，变革管理能力是隐藏于流程、工具背后的关键。
• 通过实战演练和集体学习，提升中高管团队的系统领导力、自我突破能力和角色感。

注：此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

• VUCA时代，传统的“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式捉襟见肘。
• 一号位觉得其他人不能理解战略，其他人觉得一号位总是讲不清战略。
• 业务陷入惯性，创新乏力，战略管理变成了走过场，每年都一样。

• 打造VUCA时代的动态战略系统，让企业的业务可随时根据外部环境变化而敏捷调适。
• 超越传统“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式，打通组织“随时感知&即刻响应”的战略迭代系统。
• 帮助团队打造一个基于业务、开放透明、自治涌现并适应当下的目标管理体系。

【针对痛点】

• 高管50%的工作时间都在开会，开不好会严重影响人生质量。
• 高管会议低效，导致组织患上“迟缓症”。
• 只寄望于提高个人会议管理能力，会议质量却依然与理想相差甚远。

【课程亮点】

• 以“组织系统视角”（功能目标、场景、流程、机制、能力、价值观）看会议。
• 区分不同功能目标，设置专项会议，是高效会议管理的起点。
• 高层会议是高管团队集体学习的典型场景，是打造真高官团队的修炼场。
• 如何做擅于“最后发言”的一号位。
• 如何做擅于将“问题”转化为“议题”的高管。

• 新组建的团队，如何一步步磨合？
• 团队成员之间缺乏信任，产出低效，该怎么办？
• 团队如何应对复杂多变的外部环境？
• 作为团队负责人，如何激发大家对团队使命的意义感和承诺？

• 以开放系统为框架，体验从个体到团队再到团队产出的递进关系及其必要性。
• 通过团队集体修炼，共同构建生成性场域，推进团队人与人之间的真实链接。
• 理解并实践团队领导力要素，打造高效团队，持续实现业务结果。

【针对痛点】

• 不是每个创始人都有马云一般的天赋，擅于创作使命愿景价值观。
• “想要”的价值观和“实际”的价值观相差甚远，且不能指导实际工作。
• 塑造文化只是一把手自编自导自演的游戏，其他人只是陪玩。

【课程亮点】

• 什么是经营管理原则，经营管理原则可以出卖价值观，也可以拱卫价值观。
• 共创经营管理原则的套路321（3个出发点，2条路径，1项注意）。
• 结合企业的过去、当下和未来，共创有内在生命力的经营管理原则。

【针对痛点】

• 一号位对组织内人才储备缺乏直观的全盘了解，关键岗位用人捉襟见肘。
• 领导团队在评价和任用人才方面的理念、标准不统一，频频出现任用失误，导致“一将无能累死三军”。
• 未能及时对高绩效+高潜力人才进行识别、任用和发展，成为竞争对手的人才储备基地。

【课程亮点】

• 一图在手，用人不愁，通过人才红绿灯图，盘点高绩效+高潜力人才；通过绿化率，直观体现不同人员层级和组织单元的人才厚度。
• 通过人力资源规划会这个场景，统一领导团队的用人标准，提升领导团队识人善任的水平。
• 以人才红绿灯图为切入点，倒逼招聘、绩效、培训、薪酬等人才管理关键环节。

【针对痛点】

• 公司的战略还摇摆不定，此时引入战略性高层人才明智吗？是“做事用人”还是“用人做事”？
• 没有经过正规职业及专业训练的人老板看不上眼，经过正规职业及专业训练的人老板看不顺眼，如何破？
• “新人”自有套路、“老人”倚老卖老，老板的首要工作变成了解决矛盾、分歧和冲突。

【课程亮点】

• 高层招聘及融入不只是招聘和人才管理工作，更是组织进化更新的关键。
• 高层招聘及融入成败与否，受到一号位和其他高层的能力及价值观的影响，不是靠流程清晰、责任明确就可以成功。
• 提升一号位及高管团队的人才审美，建立集体的看人的框架和团队想象。
• 构建团队对于人才的共同语言，创造集体学习、深度汇谈的场域，从而实现个人、团队和组织绩效的共赢。

【针对痛点】

• 为什么在组织方面做了很多事，但是效果就是不好？
• 为什么在人力、财务、IT等这些“支持”部门的工作很难做？
• 前线业务人员转到中后台如何迅速转型？

【课程亮点】

• 组织系统与业务流程的区别
• 项目管理和系统管理的区别
• 系统负责人就是“熵减负责人”
• 系统负责人所需要的能力以及成长阶梯
• 如何规划设计一个关键子系统

注：此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

• VUCA时代，传统的“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式捉襟见肘。
• 一号位觉得其他人不能理解战略，其他人觉得一号位总是讲不清战略。
• 业务陷入惯性，创新乏力，战略管理变成了走过场，每年都一样。

• 打造VUCA时代的动态战略系统，让企业的业务可随时根据外部环境变化而敏捷调适。
• 超越传统“预测控制&自上而下”的山峰战略制定模式，打通组织“随时感知&即刻响应”的战略迭代系统。
• 帮助团队打造一个基于业务、开放透明、自治涌现并适应当下的目标管理体系。

注：此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

• 传统科层制金字塔型组织弊端明显，如何超越？
• 组织对外部环境变化反应迟钝，频频“贻误战机”。
• 部门界限清晰，岗位一个萝卜一个坑，刚性有余，柔性不足，组织低效，人才缺乏活力。

• 帮助企业打破部门墙，从集权官僚的组织形态进化到敏捷动态、开放赋能的组织。
• 通过打造指数型组织，支持团队的创新和业务快速增长。
• 通过全新的组织架构设计，让组织变得敏捷、弹性、动态，更好地应对VUCA。
• 让JD 从固定死板，变得实时动态、开放透明、支持协作、助力业务发展。

• 想搞合弄制，但对于这类新事物缺乏理解。
• 担心合弄制作为“舶来品”，在中国企业中“水土不服”。
• 对推行合弄制常见的“坑”缺乏预见性，领导团队踌躇不前。

• 被全球众多指数型增长的公司所采纳的组织形态-分布式自组织管理架构。
• 让你亲身体验模拟有口皆碑的的合弄核心机制“两会”-如何让你的决策更敏捷、高效。
• 合弄制全球认证教练亲自带教，带来丰富的中国本土实践故事。

注：此课程为首席组织官和Circleplus合作课程

• 传统的技术性领导力无法从容面对VUCA时代的挑战。
• 只引入创新的组织形态，却不在领导者的意识进化方面发力，组织创新必死无疑。
• 仅靠个人摸索，转变为调适型的领导者，过程漫长；是否有其它可借鉴的路径和方法？

• 从技术型领导者到调适型领导者的进化。
• 一套可被内化，实践的领导者意识进化提升体系。
• 帮助领导者构建多元意识、系统思考和整合思维能力。
• 学习阻碍领导者看见复杂的5个心智陷阱和应对方式。