观点导读
建立组织是每个想做大、做强、做长的企业家必须修炼的功课。
什么是组织？如何建立组织？建立组织是谁的责任？建立组织有哪些难点和窍门？一个组织由那几部分组成？战略和组织是什么关系？人才和组织是什么关系？文化和组织是什么关系？金字塔型科层制过时了吗？如何衡量一个公司是不是真正有组织？
这些问题都是致力于建立组织的领导人以研究组织的专业人士需要思考和回答的问题。
在“思想观点”这部分内容里，我们把首席组织官对于这些问题的思考与你分享。这些文章绝大部分都是2000-5000字左右的原创小文章，也有少量篇幅较长的文章。
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理解组织
一个企业要实现“从团伙到组织”的蜕变，背后的关键是一个“真高管团队”。什么是“真高管团队”？什么样的团队才是“真高管团队”？如何打造这样的“真高管团队”？这部分内容会围绕这些问题展开。
本文是对于塑造文化的上中下三路方法论的简要介绍，最初发布于2018年11月20日。经过过去几年的实践，塑造文化的上中下三路方法论有了一些迭代，所以首席组织官也对
如何建组织
首席组织官认为，一个组织主要由3+1系统组成：任务协同系统、人才及知识系统、文化管理系统、组织进化及领导力系统。这部分内容，主要就以这3+1系统为框架展开。
谁来建组织
什么是文化？如何塑造文化？我们的核心方法是“上中下三路”。绝大部分公司在塑造文化的时候，都缺了中三路的腰部力量。中三路指的是经营管理原则、人才能力标准、关键流程机制系统。这部分内容会围绕这些问题展开。
本文是对于塑造文化的上中下三路方法论的简要介绍，最初发布于2018年11月20日。经过过去几年的实践，塑造文化的上中下三路方法论有了一些迭代，所以首席组织官也对
组织创新
这部分内容涉及如何领导组织创新？都有哪些“创新性组织形态”？金字塔型科层制是不是已经过时了？如何超越科层制？如何以组织创新应对VUCA时代？这部分内容会围绕这些问题展开。
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