伪高管到真高管的跃迁之路上，什么最关键？
在“真高管及伪高管”这个问题上，创始人兼CEO的作用不可小视
深度解析组织绩效V模型，深入理解组织
还在苦心追求关于解决组织问题的“最优解”吗？
如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了中三路
没有“中三路”，“上三路”和“下三路”之间就没有真正的连接
房晟陶：一群各有毛病的“人”，有可能建立“美好组织”吗？
重温美好组织的五项基本原则：资源-不伤害-员工权利-透明-不伤害。
系统负责人方法论
试读 | 《首席组织官——从团队到组织的蜕变》
组织系统：用“系统之眼”看组织
试读《首席组织官：从团队到组织的蜕变》
“化系统为产品”及创新型组织形态
房晟陶：HR必须懂业务？这事得有三个前提
业务高、中层懂组织远比HR懂业务更重要。
房晟陶：没有系统能力和法治精神就不会有真正的组织
系统能力加上法制精神，是企业从团伙蜕变到组织的两个关键点。
从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管”
产生”真高管“的关键是创始人兼CEO与他人建立有质量的关系的能力。
文化就是“标准”，你同意吗？
塑造文化就是塑造标准。
房晟陶:打造真高管团队是个百亿级的组织能力,这么说过分不？
高管团队就是微缩版的组织。
房晟陶：组织类工作的闭环
从想法，到决定，到行动，到结果，到能力/原则，到系统，到习惯，到集体无意识，再到新想法，这就是组织类工作最全面的闭环。
专业多一分，组织里的政治就会少半分
专业能力、系统能力、创业精神三者结合起来才能创造价值。创造价值才是专业。
对美好组织的向往
美好组织的五项基本原则：自愿-不伤害-员工权利-透明-生命力
房晟陶：要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要
专业能力、操作能力、管理能力和领导能力，加在一起才是真正的“将才”。
房晟陶: 运营系统的建立经常是从团伙到组织的第一步飞跃
当运营效率成为痛点和关键竞争要素时，“组织”才第一次提上议事日程。
房晟陶：你的公司有没有打动心灵的“组织愿景”？
优秀文化的实质不是鼓励员工拿命换钱。
组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗？
“任务协同系统”已经有了自己的强大意志和自生长能力，一般的努力是不会轻易改变它的。
高管发展的难点在于“心”与“灵”
高管的成长来自于体、脑、心、灵的均衡发展。
