V模型课程首发:没有组织策略支撑的业务战略都是YY

V模型课程首发:没有组织策略支撑的业务战略都是YY

随着商业环境的剧烈变化,仅凭要素红利驱动、商业模式创新、蒙眼狂奔、跑马圈地等就能取得商业成功的时代已经一去不返。

一切没有切实可行的组织策略来支撑的业务战略都将成为空中楼阁,能否实现战略-组织的动态协同将成为未来商业成功的关键之关键。

V模型课程首发:没有组织策略支撑的业务战略都是YY

首席组织官认为,实现战略-组织动态协同的关键和核心在于:

  • 要有一套简洁有效的方法论,帮高管团队打造“战略-组织协同”方面的共同语言,为HR提供专业工具,帮公司制定组织策略进而形成整合战略,否则战略实现就可能是一号位的“一厢情愿”;
  • 要把组织本身当成一个产品,以动态发展的眼光看组织,准确地认识组织这个产品本身所处的发展阶段,深刻的把握组织的历史-现状-未来之间的关系;
  • 要把组织当成一个动态复杂的社会系统,以“系统之眼”看组织,平衡“想做、应做、能做”,实现“业务战略、使命愿景、组织策略”三者之间的良性互动和系统整合。

2021年4月16-17日首席组织官《组织创作》系列公开课《V模型:从业务战略到组织策略》在北京首发。

在课上,首席组织官本着“化玄学为工程”的风格,结合线上线下工具,为现场40多位企业一号位、核心高管、HR高管一同体验如何产出企业组织策略画布。

V模型课程首发:没有组织策略支撑的业务战略都是YY

V模型试图在以下方面帮助大家:

  • 通过分析组织三层次成败,增加大家在组织方面的时空感和历史感,让大家深刻的感受组织可能的进化/退化方向和路径,充分认识战略-组织动态协同在组织进化/退化过程中所发挥的作用;
  • 通过理解V模型五要素(环境-目标&战略-系统-能力&文化-结果)及其之间的动态关系,帮助大家找到用“系统之眼”看组织的感觉,让“战略-组织动态协同”不再是口号或玄学;
  • 通过组织策略六步法,提高组织策略制定过程的科学性和逻辑性,进而生成“整合战略”,让“战略-组织动态协同”有章可循,有法可依,让大家找到按部就班的感觉;
  • 通过组织策略画布和线上产品工具库,让“战略-组织动态协同”从玄学变工程,从口号变行动,让大家找到按图索骥、照方抓药的感觉。

课程精彩呈现

临时“组队”的高管团队,一起“出谋划策”,产出小组的“组织策略画布”

组织策略六步法》记录册亮相,通过“小工具”让学员在“创作”过程中思路晰、更高效。

V模型课程首发:没有组织策略支撑的业务战略都是YY

按照首席组织官“首发课”惯例,在课程的第一天晚上会安排一个轻松晚餐,让学员们放松因为课程强度带来的紧绷的大脑和身体。

V模型课程首发:没有组织策略支撑的业务战略都是YY

《V模型》公开课诞生记

首席组织官
首席组织官

首席组织官的使命是“赋能领导团队,共创美好组织”,专注于组织、文化、领导力等相关领域的研究与赋能;目前的提供产品与服务主要分为三大类:“组织创业与创作”系列,“打造真高管团队”系列,“组织陪练”系列。

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