早就听说了房老师的《打造真高管团队特训营》，这次总算有机会带高管团队一起来参加学习，深感不虚此行、收获满满！

在一号位时间越长，可能越看不清自己；在一起相处越多，可能沟通上越打不开；在一线做管理时间越久，可能难题和困惑越多。这次三天两晚的课程，对我个人来说是真正的传道、解惑，对整个团队来说是一次思想的升维、实践的指导、沟通协作的示范。

课程中讲到的V模型、场域的三维六感、塑造文化的上中下三路等很多理念和方法，值得反复研讨深思，并应用于实践。相信这次课程学习将受益终生，并会带来公司经营结果的进一步提升。

创业六年，这是我们高管团队第二次参加首席组织官的《打造真高管团队特训营》。高管团队平时都特别忙，能两次投入三天两夜的时间去上一门同样的课，自然是有些特别的原因的。

我们第一次参加，是在两年前。过去的两年中，我们有“创业元老”退出高管团队，他们有人离开公司，也有人换到其他非高管的岗位上继续发光发热。我们也迎来了更加专业化和职业化的“新高管”，他们中有人没过多久就离开，也有人渐入佳境。同时，公司的收入规模也在这两年里增长了四倍。完整经历了这些过程的高管，自然是知道首席组织官输入的框架和方法论，以及在这两年里给予我们的支持和点拨，究竟发挥了多大的作用。所以当两名“新高管”通过了半年试用期后，我们就决定一起回回炉，让新伙伴熟悉熟悉我们这些老家伙们的“共同语言“，也算是为了更好的构建“场域”，搞一次高管团建。

另外，我们也想对比两年前，给高管团队再次照照镜子，做得好的我们继续保持，做得差的我们继续加油。一通评分下来，我们的真高管团队雷达图比两年前胖了一圈，增肥成功，甚是欢喜。我们尤其是在“共同语言”这一项上比之前有了很大进步。回望过去这两年，我们有意无意投入最多时间精力的，也正是“共同语言”，随着“共同语言”的建立，我们原本很多一号位的问题、场域的问题，居然都慢慢自愈了。房老师说，“共同语言”是一个可以代偿其它要素的高杠杆点，我们深有感触，特别认同。另外，我们也发现“外部适应性”两年前就是相对偏弱项，现在依然是，对此我们也形成了几个关键任务，明确了牵头人和完成时间，期待成果。

在特训营的第二天晚上，我们讨论了一个略有那么一丢丢“不可讨论之事”味道的话题。在左谦老师的引导下，我们整个高管团队进入到了深度汇谈的状态，两个“新晋高管”的状态都是满格在线的，最终我们也产出了落地的解决方案。最重要的是，整个高管团队都对于我们一定可以一起解决这个问题充满了承诺和信心！ 深度汇谈之后，这个话题的案主如释重负，说特别感谢大家，让这个困扰了他个人很久的问题找到了解决之道。另外一个平时都很严肃认真甚至有点冷有点凶的高管对他说：“这不是你一个人的问题，这是公司的问题，是我们这个高管团队的问题，所以我们需要一起想办法搞定它。”那一刻，有种久违的感动，涌上心头。

《打造真高管团队特训营》，结合了扎实的理论基础、以及老房带领的首席组织官团队丰富的中外企业实践经验，翔实生动地为企业高管团队所面临的挑战，提供切实可行的组织方法论。

很多像我们ECOFLOW这样的创新企业，可能都经历过为打造美好组织而“望尽天涯路、为伊消得人憔悴”，在􏚴天􏚳晚的真高管团队特训营里，我们不少组织发展的问题得到了答案，思维有了框架，未来行动有了指南。这是滋养高管团队成长的高浓度精华。

在理论横行的时代，很少能见到融会贯通、化繁为简的通达者。房老师的课给了我们这样的感觉：基于对组织和人的理解，形成对人在组织动态和追求的系统描述，为高管团队绘制一幅全景图，通过循序渐进的讲解，配以接地气的思考作业和刻意练习，最后形成行动计划；既是团建也是培训，让团队获益匪浅。其间讲到自我修炼方法，从经典的到“高端”、“低端”的，信手拈来，让人有酣畅淋漓、恍然大悟之感，时间也随之悄悄流走。

我们团队非常喜欢首席组织官的理念和方法，面向未来适应未知与持续创新创造的挑战，组织必须用特定的组织模型才能更好地释放人的创造力和活力，才能求得个人成长和组织发展与业绩之间的共赢。我们一路思考和努力实践的方法，得到系统性理论的印证与升华，受益匪浅、非常开心！

超级碗虽然成立于2015年，但直到过去两三年，这支年轻的高管团队才真正意义上从团伙蜕变为『团队』，但如何从团队成长为一个『美好组织』，这颗种子其实是之前房晟陶老师和左谦老师的《首席组织官》那本书播下的种子。

今年新发布的《真高管团队》这本书有次给我们团队带来很大的冲击，公众号的视频和文章我们都会及时去看，但总觉得不够过瘾。

我们自己开玩笑这次特训营是我们团队花过最大方的一笔钱，但又是花的最值得一笔钱。两天半的特训营信息量非常大，环节设计的也非常好，在每个模块中间都有精心设计的讨论环节，且全程有专业的导师护场。在第二天晚上的深度汇谈，我们团队集体经历了一次巅峰体验的心流。那种深度讨论带来的收获对每个想成为真高管的人来说都弥足珍贵，在此再次鸣谢左谦老师的全程护场和点拨。

这次『真高管团队特训营』对我们来说是一次宝贵的体验，对于每一个想要打造美好组织的团队来说应该也都会受用匪浅。

三天两晚的真高管团队特训营，不仅仅是学习到什么才是“真高管”应有的品质和担当，更重要的是能够全方位、系统化对公司高层管理团队的管理能力做一次透彻的梳理和评估。

在真高管团队模型中的每一个要素里面，都可以找到组织工作中可以改善的、立刻行动起来的机会点，无论是一号位、真高管、外部适应性、共同语言、使命愿景价值观、还是那神奇的“场域”。对我们很多创业公司而言，我们往往过于重视业务上的经营，而忽略了组织的建设，首席组织官举办的打造真高管团队特训营可以帮助我们好好的补上这一必修课。

这次的学习无意中成为我们高管团队一场意外的高效团建，深度汇谈场景中高管团队战友之间心流的激荡，让大家领略到前所未有的舒畅，而组织凝聚力也经此得以大大加强！

贝壳在快速发展的过程中，对业务如何发展积累了很多的经验，但在组织建设和人才发展方面也积累了很多的问题。为了弥补在组织建设方面的不足，我们引进了很多“大厂”的员工，做了很多的事情，但总感觉到这些工作都只是在头痛医头，脚痛医脚，到处打补丁，伴随着组织的不断拆分细化，组织建设工作也呈现碎片化的结果，大家辛苦堆积起来的工作并不能有效的解决的问题，导致执行起来还是问题重重。

听了三天房老师和左老师的《组织创作特训营》的课程，理解到系统思考和建设才是组织建设的正确姿势。如何系统思考和建设组织，需要有适合自己组织发展阶段的模型和方法论。

通过组织绩效V模型，可以建立起组织建设的框架性思维；通过十大组织系统分析，可以知道我们将要从何处入手；打造真高管团队，才能统一高管的认知和语言；组织策略分析，我们才能大处着眼，小处入手，积小胜为大胜，最终打造生生不息，健康稳定的组织。组织建设并不是高深的理论体系，只是我们和真理之间差了那么一层玻璃纸，感谢房老师和左老师帮助我们点破和引路，接下来的修行还要靠我们来持续的努力！

三天的组织创作特训营过的很快，房老师和团队用了非常好的方法论和研究模型，给我们参与学习的团队带来了一次从团队到组织的模型认知、系统分析、问题研究和组织设计的全流程的体验和学习。