做加法是本能，做减法是智慧，做好减法，才能够更好地做加法
摆脱“高级执行层”标签，多点“提案人”的担当
从伞型到网型，需要一号位与高管团队的共同进化
这事得有三个前提
我真的是这么发展起来的吗？
对创业探索期、快速成长期和变革转型期的企业也至关重要
公司是否创造了训练和施展这样能力的土壤？
角色四合一是真高管的核心特点，是新业务探索期的必然要求
你的上级有“厌蠢症”吗？
大公司很容易出现“神散而形不散”的管理团队
