在不确定时代锚定组织进化的确定性支点
首席组织官打造真高管团队模型，帮助大家找到团队提升的切入点
帅气多金的大公司里也充斥着草台班子
说着最狠的话，收获最伤的心和破碎的关系
“醍醐灌顶式的顿悟”颗粒度太大，难以成为有效的“学习单位”
不同公司对年会定位不同，通常“战略传导”是其重要功能之一
差异体验×自我对话×刻意练习/自负
深度工作关系就像革命的友谊，是要在战斗中形成的
拧好这四个螺丝：业务战略、组织策略、使命愿景、价值观
员工“低期望”对于公司来说是一种新的管理挑战
