大公司很容易出现“神散而形不散”的管理团队
很多公司尽管创造了就业，但尚未脱离“以人为成本”
业务高管偏好“踩油门”，HR可以辅助“踩离合”，为变革控节奏
别把持久战当成速效药
安全感&信任感、兴奋感&意义感、方向感&纪律感
五条策略帮助你有智慧、有方法地推动人才审美迭代
企业发展每上一个台阶，组织都要面临打碎重来
企业发展往往会经历机会主义的团伙到训练有素的团队，到系统整合的组织
剩下来的高管，都得是受得了创始人毛病的人
高管团队的命运有很多个“齿轮”，绝不止有“换人”这一招
