判断一个人是否是真高管，必须以贡献和价值创造为导向
一号位的人才审美&关系能力是高杠杆的生产力
领导者要善于创造情绪正循环
高管是一面能让一号位观察自己的镜子
高管团队集体修炼的四个切入点：组好队·定好位·统一语言·开好会
把这三句话挂在嘴边的人，应该请出高管团队
有问题不可怕，可怕的是没有提出问题、消化和修复问题的机制
HR如何提升自己的专业影响力？
做加法是本能，做减法是智慧，做好减法，才能够更好地做加法
摆脱“高级执行层”标签，多点“提案人”的担当
