从伞型到网型，需要一号位与高管团队的共同进化
这事得有三个前提
我真的是这么发展起来的吗？
对创业探索期、快速成长期和变革转型期的企业也至关重要
公司是否创造了训练和施展这样能力的土壤？
角色四合一是真高管的核心特点，是新业务探索期的必然要求
你的上级有“厌蠢症”吗？
大公司很容易出现“神散而形不散”的管理团队
很多公司尽管创造了就业，但尚未脱离“以人为成本”
业务高管偏好“踩油门”，HR可以辅助“踩离合”，为变革控节奏
