希望这样的定义能够给人带去平等感、希望感,以及危机感
从“共同语言”切入,打造真高管团队
为什么要开年会?如何开一场有价值的年会?
“企业家的深层假设”是决定企业生存和发展最本质的要素
内部人员成长为真高管,绝对不只是在个人上用力
高管团队的讨论及聊天能力是个“高科技”能力
“系统问题”要用系统的方法来解决
他们善于持续学习,不断的突破舒适区,从而实现自我超越
组织洞见视频上新
机器之间的沟通要做到准确、高效、不带情绪也不那么容易