优秀的职能高管往往有三个特点。

第一，以业务增长为中心，而不是以专业规范/专业正确为中心。

以专业规范为中心就容易只讲程序，不讲实质，容易用专业的正确去束缚业务的增长。不以支撑业务增长为目的的专业规范，都是耍流氓。

优秀的职能高管能够用专业洞见去赋能业务的增长，具备对价值及风险的判断能力，不会片面去强调专业的正确，为了规避风险而错失价值创造的机会。

第二，擅于提案。

优秀的职能高管能够在自己所辖的职能领域系统思考，形成提案。

这不仅仅是简单的提出想法，而是经过深思熟虑，整合各方资源和信息以后的成果。他们会深入的分析业务需求，从职能的角度提出具有创造性的可行方案，他们在提案的过程当中也会主动的去寻求其他高管的输入，也会主动的去征询上下游部门的意见，从而有效的协调各部门之间的工作，推动业务向增长的方向发展。

第三，擅于“管理产品化”。

这意味着他们将管理的理念和方法以产品的思维来打造，把管理当作一种可以不断优化迭代的产品，关注作为用户的员工和其他相关部门的体验和需求。

通过明确的目标设定、流程优化和效果评估，将管理工作变得更加清晰、高效、可衡量，从而提升整个企业的运营效率，最终助力业务增长。

这三个特点是优秀职能高管的必备素质，也是企业发展的重要驱动力。