有一类企业，他们在主业上非常成功，产品有口碑，团队有经验，江湖有地位。

但是，一进入新业务，就反复的卡壳，动作慢、成本高、迟迟不敢上线。

问题不在资源，也不在方向，而在于高管放不下“成功者”的偶像包袱。

习惯了高举高打，动辄要建大团队做完整方案，等待完美时机，总想一鸣惊人，过度的打磨细节，追求无懈可击。

总想用正规军的套路打新战场，而不愿意用土办法边走边看。害怕失败被看作阴沟里翻了船，宁可不启动也不愿意从小步快跑开始。

他们过去的成功太耀眼，以至于把特定的路径当成了唯一的真理，把曾经有效的方法当成了必须坚守的标准。更关键的是，他们担心一旦新业务出错，就会动摇自己“战略高手”的人设。

这带来的后果就是错过了关键的窗口期，让竞争对手用“粗糙但快速的迭代”抢占了用户的心智。那该怎么办呢？真高管要敢于做三件事：

第一、主动降维，允许新业务用游击队的方式起步，哪怕看起来不够高级。

第二、公开承认“我们也不知道答案，所以要虚心学习，犯错也是正常的。”

第三、把快速验证当成能力，而不是把一次做对当做荣耀。

新业务的本质不是复制过去，而是探索未知，想要做好新业务，真高管要放下“偶像包袱”，用“先上桌”的勇气换“后来居上”的机会。