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化“玄学”为“工程”
用专业减少政治

组织问题专家 | 组织能力成长伙伴

组织创作公开课

打造真高管团队

V模型:战略-组织协同

核心方法论

  • 组织创业与创作
  • 真高管团队模型
  • 3+1 组织系统
  • 塑造文化的上中下三路
  • 西西弗斯七步法
  • 组织创新
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这是一个关于“如何建立或迭代组织”的方法论。由六个部分组成:首席组织官(COO)、组织模型、组织系统、组织策略、创业精神及创作能力、变革艺术。

这六个方面都是“建立或迭代组织”需要做的关键事情。

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这是一个关于“如何打造真高管团队”的方法论。

高管团队虽然人数不多,占公司人数很小的比例,但高管团队本身就是个“动态复杂社会系统”。对于高管团队遇到的任何问题,都没有绝对或唯一正确的答案。但是,我们可以有相对统一的思维模型。

首席组织官的“真高管团队模型”包括了七个要素,即:

  •  一号位:你若盛开蝴蝶自来
  • 外部适应性:胜利先于和谐
  • 使命愿景价值观:道不同不相为谋
  • 真高管:真金不怕火炼
  • 场域:生成性环境-天地之大德曰生
  • 共同语言:话不投机半句多
  • 复杂关系(或有):哀莫大于心累
3+1组织系统

为了把组织这个看似“玄乎”的问题说明白,首席组织官以工程的风格,将组织解构为十大组织系统。为了方便记忆和使用,归类为“3+1组织系统”。包括,任务协同系统(含战略协同系统、组织结构及决策系统、绩效管理系统、全面回报系统、信息及数据系统)、人才及知识系统(含人才选育用留系统、知识进步及技术创新系统)、文化管理系统、组织进化及领导力系统(含组织进化更新系统、组织管理实施系统)。

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这是一个关于“如何塑造文化”的方法论。“上三路”指的是使命/愿景/价值观、业务规划、组织规划;“中三路”指的是经营管理原则、关键流程/机制/系统、人员能力标准;“下三路”指的是仪式/符号/英雄/故事、标准操作流程(SOP)及制度、提倡及反对的行为。

要想塑造文化,必须上中下三管齐下,每路都不能缺。这上中下一共九路,越往上越抽象、越理念的,越往下越具体、越动作的。

在一个公司里,“上三路”最高大上,经常被贴在墙上,很容易“貌似有”。“下三路”与员工动作联系最紧密,一抓就是一大把,但很容易制造出各种“奇技淫巧”。而“中三路”往往是最容易缺失的。

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这是一个“如何建立组织系统”的方法论。包括了七个部分,即:

  • 从问题和需求出发
  • 找到结构性原因
  • 系统规划
  • 关键子系统设计
  • 关联系统改进
  • 实施、评估及更新
  • 变革视角
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这是一个关于“如何领导组织创新”的方法论。

方法论包括专业方法论、工作方法论和领导者意识进化三个部分。

专业方法论,包括动态战略管理、敏捷弹性架构、整合决策方式、创新人才机制、调适成长文化等内容。

工作方法论,包括以增长和发展引领组织创新、平衡过去现在和未来、大处着眼·小处着手·以点带面,参与·赋权·赋能等内容。

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