打造真高管团队
系列解决方案
真高管需要具备哪些能力?
专业技术力&AI力
发展自己
角色感/成熟度/自我批判
点燃自己/坚韧/热爱
主动积极/勤奋
发展业务
战略共谋及协同
方向感及战术突破
目标感及创造性执行
发展组织
发展组织/推动变革
点燃他人/知人善任
双赢协作
管理基本功
“真高管团队”的衡量标准
- 首先是个创业团队，而不首先是个管理团队
- 共同应对外部不确定性，探索方向及战略，带领企业夺取一个个新的胜利
- 致力于建立一个人才辈出、创造价值的组织，而不只是做点生意
- 善于团队学习，而不仅仅是个人学习
- 大家都是成年人
真高管角色四合一
培训&工作坊
《打造真高管团队》
《向真高管进阶》
真高管团队模型
- 一号位:你若盛开蝴蝶自来
- 外部适应性:胜利先于和谐
- 使命愿景价值观:道不同不相为谋
- 真高管:真金不怕火炼
- 场域:天地之大德曰生
- 共同语言:话不投机半句多
- 复杂关系:哀莫大于心累
“真高管”的衡量标准
真高管不能成为规模、层级、职位名称的附属品，要以贡献、责任、价值创造来定义真高管。
首席组织官对真高管的定义：那些在所辖领域内，对内能够领导一号位和高管团队，对外能够代表公司竞争力的人，真高管在精神底色上是创业者。
陪练&赋能
- CEO及核心高管教练
- 高管团队融合工作坊
- 战略-组织协同工作坊
- 高质量提案与高效讨论陪练
- 经营管理原则共创工作坊
- 高管关键会议地图&会议陪练
- 中高层人才标准/领导力原则
- 中高层人才评估、反馈和辅导
- 高管个人绩效计划及评价机制
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