2?2?/??.??《真高管&真高管团队》总第39期公开课圆满结束，首席组织官与新老朋友们相约上海，开启“真高管”以及“真高管团队”的修炼之旅！

公开课为企业高管们提供了一个与日常工作不同的场域，从依赖直觉和经验的“快思考”切换为需要刻意暂停和理性的“慢思考”，进行深度反思与自我对话：

• 什么是真高管？

• 我曾经是一个真高管么？但现在还是么？

• 我所在的组织处于哪个发展阶段？对于高管有何不同要求？

• 为什么不同公司有非常不同的人才审美？

• 真高管有什么常见的类型？我是哪种类型？我们公司的-1高管是哪种类型？

• 对于真高管团队的7个灵魂拷问，我的答案是什么？

• 发展高管和高管团队的方法对我有什么启发？

带着这些问题，将课程中体系化的总结、优秀案例的分享与自身实践相互印证，相互启发，形成新的认知：

• 高管绝对不仅是“管理者”。“真高管”的定义，必须以价值创造（贡献/“多打粮食”、竞争力/“增加土地肥力”）为导向，而不是以规模/级别/管多少人/职务为导向。

• 真高管的核心特点是角色四合一，不排斥和贬低任何角色（包括管理），会根据环境需要以及自身特点来灵活调整价值创造方式。

• 高管的核心责任实在正确的方向上，取得战术突破。

• “真高管”在精神底色上都是创业者。

2019年至今，首席组织官团队钻研“如何打造真高管团队&真高管”这一课题，在大量高管团队的观察和辅导中，整合迭代成系统化、可操作的方法论，陪伴客户企业打造真高管团队，在客户企业成为美好组织的路上一路同行。

《真高管&真高管团队》公开课旨在帮助大家找到个人提升的切入点，发现团队改进的机会点。该课程可以个人报名参与，也欢迎高管团队集体学习。10月18日深圳场公开课火热报名中，期待与更多伙伴线下切磋。