企业业务规模迅速增长的阶段，也往往是经营管理问题迅速积累的阶段。

有问题不可怕，可怕的是没有提出问题、消化和修复问题的机制。其实很多人，尤其是企业高层都能看到问题，但是却选择“视而不见”。

我们不能简单粗暴的用“没有责任感”、“没有主人翁精神”这类话语去简单评判。因为，从看到问题、到提出问题、到变成高管团队的议题，存在不少主观和客观的障碍。

有些企业没有公开机制“安全地提问题”，自己提错了怕被报复。

有时候，高管期待着用私下的方式委婉地提问题。

有时候，高管觉得提了也没有用，提出来了，解决这个问题的工作说不定还落在提出者身上。那还不如期待着危机事件来说话。

也有时候，高管不觉得这是自己的责任，也觉得自己缺乏合法性做这样的事。但是如果大家都不提，问题的发现及解决只能靠一号位的慧眼、心情和精力了。

也有一种情况是，有的高管想一个人或一个部门解决问题。其实一个人根本解决不了那个问题，甚至都无法准确界定问题。

还有些人觉得有些小的问题还举手，显得没气质，有小题大做之嫌，但往往就是这些小问题交织在一起，把人搞得很不爽。

这些障碍怎么破除？三点小建议供你参考：

首先，高管团队建立对这类问题的讨论会机制，避免陷入集体无责任的境地。注意，这类讨论会不要和日常经营会议合并，而是单独的会议机制，毕竟两类会议的开会方式很不同。

其次，对高管提出敢于和善于“举手”的要求，提倡“无功就是过”理念。

最后，还要给高管赋能，提升他们的提案、讨论共创、深度汇谈、关键对话的能力。