所谓任期制，就是给高管设定某个岗位的明确任职时间，一般是三到五年。在这段时间里，高管需要围绕既定的战略任务和业绩目标开展工作。在任期结束的时候，公司会依据他们的工作表现，决定是继续留任、换岗、还是另做安排。

任期制的好处在于它向高管团队传递了一个明确的信号：业务在发展，组织在进化，高管不能停滞不前，不能躺在过去的功劳簿上吃老本，只有不断的学习和自我超越，才能对内领导一号位和高管团队，对外代表公司的竞争力，持续为企业创造价值。

同时，如果高管长期在一个岗位上也很容易形成自己的小圈子，思维容易陷入固化，而任期制则可以让那些有潜质的高管在不同的岗位、不同的业务领域之间进行轮岗，丰富他们的管理经验，培养更多一号位型人才，避免公司内部出现占山为王的局面。

此外，调整高管往往都是一件非常棘手和敏感的事，因为涉及到历史贡献、个人感情、复杂关系等等，处理不好很容易伤筋动骨。有了高管任期制，就为这种调整提供了依据，可以用机制减少人际的压力，调整的过程也更容易被大家接受。

任期制发挥作用的关键在于高管的创业精神，这种精神体现在敢于突破自我，敢于承担风险，把每个任期都当做一次新的创业旅程。只有这样，任期制的才能真正成为推动高管成长，促进组织发展的有力工具，而不是一个流于形式的管理制度。