判断一个人是否是真高管，不是看他所辖业务规模的大小，也不是看他下辖人数的多少，更不是看他的级别或职位头衔的高低，而是必须以贡献和价值创造为导向。

所以，有些人虽然职位上不是高管，但可能是真高管。

比如，有些创业企业当中，向创始人汇报的部门负责人，下辖团队虽小，业务也可能刚起步，但他如果能够创造性执行，甚至取得战术突破性成果，也可能是真高管。

再比如，大公司的第二曲线或创新事业部的负责人，可能内部资历尚浅，还只是总监的头衔，但他如果能够取得战术突破，为公司战略拓展出新的空间，他也是真高管。

反过来，如果一个CXO/VP/SVP虽然带了很多人，业务规模很大，头衔也很高，但如果不能做出价值创造，虽然位居高管，也不是真高管。

还有，有些位居高管的人，曾经为企业发展做出了重要的贡献，是企业的元老，但在新的发展阶段却开始养老，这种人曾经是“真高管”，但现在已经不是“真高管”。

总之，真高管不能成为规模层级资历的代称，那些对所在组织的经营能力做出过阶段性、实质性贡献的人都是真高管。