高管和一号位之间的关系其实不仅仅是简单的上下级，很多时候高管还是一号位的陪练。

很多高管由于有不同的背景，往往能给企业带来全新的视野和思维方式，一号位通过和高管的合作和碰撞，就能够去打破自身固有的认知偏见，拓展战略视野。

同时，高管的专业知识和实战经验也是一号位学习的宝藏，它能够填补一号位的知识盲区，帮助其快速了解新的领域，增强整体的决策质量。

与不同风格的高管合作，也是一号位提高自己慧眼识人和关系能力的绝佳机会，通过解决与高管合作过程中出现的问题矛盾可以让自己的领导风格更加的成熟和多元化。 

就像陪练能够帮助运动员发现自身的弱点并加以改进一样，高管的存在也让一号位多了一面观察自己的镜子，可以在互动和反馈中练习提高。

所以如果从这个角度来评价某位高管的引入是否成功的话，那就不仅仅是看他给公司带来了多少业绩的增长，搭建了哪些体系，塑造了哪些能力，还要看因为他的加入让一号位产生了哪些改变和提升，这可能对一家创始人领衔的企业产生更为深远的影响。