很多像我们EcoFlow这样的创新企业，可能都经历过为打造美好组织而“望尽天涯路、为伊消得人憔悴”，在3天2晚的真高管团队特训营里，我们不少组织发展的问题得到了答案，思维有了框架，未来行动有了指南。这是滋养高管团队成长的高浓度精华。

在理论横行的时代，很少能见到融会贯通、化繁为简的通达者。房老师的课给了我们这样的感觉:基于对组织和人的理解，形成对人在组织动态和追求的系统描述，为高管团队绘制一幅全景图，通过循序渐进的讲解，配以接地气的思考作业和刻意练习，最后形成行动计划;既是团建也是培训，让团队获益匪浅。其间讲到自我修炼方法，从经典的到“高端”、“低端”的，信手拈来，让人有酣畅淋漓、恍然大悟之感，时间也随之悄悄流走。

我们公司处于创业快速发展阶段，很多高管加入时间并不长，每个人背景也不同，大家很少有机会进行充分的沟通交流。这次参加首席组织官的课程提供了这样的机会。整个课程的引导营造出一种“自然”的场域，让大家慢慢剥下“外壳”，放下自我，可以真诚的进行交流，真正的融入团队，这是最大的收获。第二个收获是第二天晚间的共创环节，随着对公司战略的层层分解，高管团队所有成员对公司未来规划达成了共识。这个认知并不是我个人的，而是属于我们整个团队的。

我最欣赏首席组织官课程的一点在于：不仅仅只是输出讲究实用的“干货”，只给予似乎能够立竿见影的特效药——因为创业没有特效药。课程还有更深度的学术层面的洞见，这些非常吸引我，因为这些内容是真正可以对人的知识架构与底层代码产生影响的，这或许和房老师始终追求卓越的背景相关。我很欣赏首席组织官课程的调性。

打造真高管训练营启发我们讨论出很多短期与长期都可执行、可落地、可复盘的具体方法，让我们不仅学在课堂，更可以把行动计划落实在未来的具体演练中，让我们有机会进化成为真正的高管团队，并带领企业保持源源不断的竞争力、活力与创新。