作为企业的HR负责人，经常要跟CEO、核心领导团队讨论企业文化如何落地、也要跟HR部门负责文化建设的小伙伴讨论文化项目如何实施，但对于什么是文化，文化如何落地、如何评估文化的作用价值，始终感觉是“身在此山中”、“望断天涯路”，模模糊糊的没有谈透。

听完《如何塑造文化？关键是中三路》课程，在老房的点拨下颇有豁然开朗的感觉：文化不是CEO、核心团队共创出愿景、使命、价值观之后，就能自发落地实现的；文化也不是墙上的口号、纸上的行为规范、以及年会舞台上的颁奖活动。文化塑造必须是一号位亲自挂帅，首席组织官核心驱动，上中下三路整体打通的系统工程。

在中三路的三个关键维度上，对我触动最大的两个点：一是如何把容易停留在理念层面的公司价值观转化为与企业经营、业务发展联系更为紧密的“经营管理原则”；二是如何在“断事用人”中塑造文化，将文化融入人员能力标准，将文化要求融入关键流程/机制/系统。