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作为业内“首席组织官COO”的提出者和“如何建立或迭代组织”课题的实践研究者，房晟陶先生（江湖人称老房）一直以高度化、系统化、实践化且能落地的导师/大神形象示人。

可以说那是相~~当有导师范儿了。

但在葛龙华眼中，老房的身份则发生了一点微妙的变化。

由于某种不可告人的原因，太多中国男性习惯于将岛国女优苍井空奉为自己的性启蒙老师。

没法子，谁的青春还不撒点儿野呢。

在葛龙华眼里，老房就是自己在组织建设上的“苍老师”。

简称“苍井房”。

虽然老房看起来似乎跟“童颜巨乳”的苍老师并不搭边儿。

老房乐得接受这个称呼。

可接受不意味着鼓励。

苍老师这样的称呼，难免会让外界对老房的真实身份和专业领域产生那么一点点的误会。

毕竟人间正道是沧桑。

不过在老房看来，搞组织建设的人，雌雄同体是标配。

所谓雌雄同体，是指阳刚和阴柔的融聚。

需要决策的时候拍的了板，出现分歧的时候有耐心慢慢打磨。

其实就好比练太极。

须将阳刚之气与阴柔之力合为一处。

需全力一击时掌风拍得出去，需调理吐纳时内力收得回来。

组织是一件无法速成的事。

建系统需要投入大量的时间和资源，首席组织官这一功能的实现，也需要雌雄同体的合作伙伴成团来完成。

葛龙华也是在探索的过程中，偶遇了老房的组织启蒙，从而无需再在暗夜里煞费苦心追求真理。

如果说老房用组织征服了葛龙华，我觉得毫不为过。

当然了，男人之间的征服，要么是思想上，要么是学术上。

反正不能是肉体上。

不要腐，脑洞收一收。

葛龙华，极客未来（极客数学帮）董事长。

极客未来，总部设在成都。

是一家辐射整个川渝的教育培训品牌。

由一票狂热的数学爱好者组成，三步一鬼才，五步一大牛。

自2011年成立至今，员工突破1000人，年培训人数超过25万人。

如果用三个词组来概括的话：做培训的，搞数学的，挺牛逼的。

说的够具体了吧。

在文科生眼里，搞数学的理工男统统是不解风情的鲁智深。

那理工女呢？

大概是扛着倚天剑飞来飞去的灭绝师太。

事实上葛龙华更像个轻摇羽扇的诸葛亮，口若悬河，侃侃而谈，舌战群儒联吴抗曹顷刻间火烧赤壁……

反正跟那个拳打镇关西的鲁提辖没关系。

给搞理工的哥哥姐姐们道歉。

好的！

葛龙华一直对这个世界充满浓厚的兴趣。

有一段时间，他天天把星辰大海挂在嘴边。

至于有没有夜观天象掐指一算，我们不得而知。

随后他迅速爱上了造船。起初叠纸船，下水即沉；后来自己动手造飞碟，但因为太费5号电池，又对着图纸给拆了。诸如此类，乐此不疲。

紧接着他又迷上了非物质文化遗产，理想是能拥有一家自己的私房菜餐厅，菜单一字排开，上面清一色老字号非遗类食品。讲究！

很难想象这样一个数学通有着如此一颗匠人之心。

开餐厅的计划搁置没多久，葛龙华自己的游戏公司宣告上线。

开游戏公司源于对暴雪的崇拜。

他打内心深处觉得搞游戏的人简直帅到爆，浑身上下充满了自由与酷的细胞，看似低调的形象背后，三两下就把别人搞不定的游戏副本满血通关。

微微一笑，事了拂身去，深藏功与名。

游戏是一种生活态度。

本着这样的想法，葛龙华开始在游戏上下功夫。

不久，葛龙华的游戏公司由于经营的太过成功，被某上市（A股）公司迫不及待以重金收购。

采访葛龙华的那天，成都上空的云层很厚。

仿佛爱因斯坦刚刚做完一场声势浩大的核武器试验。

我们在约好的地点接头。

暗号精准无误，互相问好，坐定，进入主题。

事实上，在进入极客未来之前，葛龙华还有过一段“流浪国企”的相关经历。

在不少长辈眼里，子女从事的工作是有一套泾渭分明的等级划分制度的。

教书育人的光环让大学老师坐稳了金字塔的顶端的位置。

随后是公务员、国企职工、个体户、公司职员、无业游民。

卖掉游戏公司后，葛龙华进了三桶油其中的一桶。

个中经历，无比震撼。

震撼不是指日子过得凄惨。

是过得太舒服了。

国企就是国企，福利堪比大洋彼岸的加利福尼亚，天天都像过年。

待遇上自然没的说。

但山头林立的派系斗争也接踵而来，江湖上的不少恶俗习气在这里成了入门必修功课，部门组织形同虚设。

让葛龙华一直待在这样的地方，他自己都觉得不是个好主意。

安逸的环境和混乱的组织，会让人迷失方向。犹如温水煮青蛙，稍不留意便会万劫不复。

一年后，葛龙华选择了离开。

成为极客未来的董事长，发生在2012年。

以前自己的游戏公司，最多的时候也就两百多人。

程序员好管，敲代码在他们看来是一项神圣的事业，人人自律且产值不低。

关于人的困扰，是从极客未来这里开始的。

葛龙华以前最鄙视大公司那套所谓的流程。

他觉得自己无论如何都不会变成自己曾经讨厌的那类人。

可后来才发现，鄙视归鄙视，真做起来，还得一步步从组织流程开始慢慢转变。

极客未来在葛龙华还没来的时候叫启明教育。

葛龙华力排众议把名字改成了“极客未来”。

现在公司的LOGO是根据天才数学家图灵的样子设计而成的。

谈到此处，他眼里充满了异样的光彩。

极客未来聚集着各种各样的数学鬼才，公司各处悬挂着的，是约翰尼斯·开普勒、约瑟夫·傅里叶、阿尔伯特·爱因斯坦、图灵…等人的大幅素描头像。办公空间处处呈现出特点鲜明的几何美学。

葛龙华的办公桌上，摆放着宇航员和钢铁侠的精致模型。

宇航员代表浩瀚星空，钢铁侠则诠释了脑力天才。

可一旦缺乏有效的组织管控和约束，星体容易变成横冲直撞的哈雷彗星，天才稍有不慎也容易走向人类的对立面。

葛龙华很清楚这一点。

葛龙华一开始是无心做培训行业的。

他觉得这行既赚不上钱，也出不了彩。

卖掉游戏公司后，他手里握着一笔钱。

很快，七大姑八大姨、同学发小、以及各路朋友圈大神纷纷找他来投资。

最终跟几个大学同学一起与教育结缘。

2014年初，培训行业迎来了集中式爆发，虽然前面搞得不明不白，好在赶上了改革的春风，乘风破浪，渐入佳境。

除此之外，其实葛龙华选择这行也有一些自己的私心

放眼历史长河，数学领域是一部人类的闪耀史，费曼、图灵是所有理工男心中的偶像，也是极客未来的两尊神。

葛龙华一直想要和混沌的行业对抗，而身边围绕着一群优秀的数学英才，这给了他敢于说不的底气。

喜欢搞数学的人，大多理性、务实。

乐得抱团取暖。

在谈及初期的组织运营，葛龙华直呼自己幸运。

他的一票伙伴都属于执行力超强的“傻白甜”，能够把自己的组织想象坚定不移地实施下去。

但也遇到过各种匪夷所思的事情。

细数这些年遭遇的组织管理血泪史，葛龙华苦笑一声。

夹杂着三分愤慨，七分无奈。

极客未来这六年来，先后聘用过四个组织管理负责人。

第一个看上去谦谦君子温润如玉。背地里简直坏透了。

不想着如何办正事，天天琢磨着搞办公室恋情。坏了风气不说，也严重拖累了公司的组织建设。

事后做背景调查，才发现此人所有资料包括从业经历居然一水的作假。

选人不慎，葛龙华事后反省了整整一个礼拜。

第二个堪称暗黑系天王。尽管葛龙华慎之又慎，可依然是防不胜防。

这位爷精通勾心斗角，擅长挑拨离间。更可怕的是还想拉拢公司高管集体跳槽另起炉灶。

用人不查，葛龙华又进行了深刻的自我反省。

接下来好不容易找到一个兢兢业业的，用三年时间搭建起公司的人力资源体系。可就在葛龙华喘口气的间隙，不幸的事情发生了，这个负责人因哮喘去世了。

世事难料，葛龙华也很绝望。

再后来又聘用了一个拥有阿里+拉手网双重名企背景的人做主管。

方方面面还是很契合的嘛。

名企出身的管理者在业务能力方面通常没的说。

但性格要么太较真，要么太佛系。

这位属于后者。

大起大落的经历导致他浑身闪耀着佛系的光芒。佛系到一定程度，难免就当起了甩手掌柜。

叶子不是一天变黄的，矛盾积压到一定程度，大伙儿开始直呼受不了。

一方面是因为众人需要重新适应新的管理模式；

另一方面是由于极客属于初创型公司，很多事情需要负责人亲力亲为带着员工一起做。

不该撒手的时候撒手，早晚得出事儿。

在暴风雨来临的前夜，葛龙华与他促膝长谈，最终好聚好散。

经历过雨季的人，更向往太阳。

“干货多、度数烈、有挑战、层次深”

从这一系列组合拳式的评价不难看出，这是葛龙华苦苦寻找多年的组织。

老房也正是葛龙华喜欢的类型。

如果非要用三组词来描述老房的课带给他的震撼。

那一定是这三句：极度自卑、系统思维、下苦功夫。

在初次接受老房的组织洗礼后，葛龙华陷入了深深的自闭与自卑。

人头攒动的课堂，周围一片寂静。

你前面的人可能是耶鲁出身的工商管理学硕士，你后面可能坐着某个世界500强的副总，那个默不作声的同桌，极有可能是业内的隐形大佬。

这让自我感觉良好的葛先生坐不住了。

凳子不烫，心里发慌。

与其说是自卑，不如说是端正了谦卑的心态。

毕竟只有虚怀若谷的人，方可成为一代宗师。

几堂课后，葛龙华对组织逐渐产生了系统性的思维。

这让他清醒的认识到，老房的课是可以举一反三的，是可以自由运用到企业的方方面面的。逐步奠定的理论基础让他可以从组织层面思考问题并解决问题。

简直如鱼得水。

当理论与实践相结合，便好似杨过牵手小龙女，宝玉抱起了林妹妹。

多年的焦虑得到了缓解。

下苦功夫

上课的过程，实际上是个颠覆想象的过程。

平日里要么靠工具套模板解决问题，

要么就抡起“看书、报班、搞拓展”的三板斧打鸡血。

葛龙华从未想过可以如此充满敬畏的去学习这门组织本领。

单单靠敬畏还不够，越是深入，越是发觉这是一项长久浩大的工程。

就好比华山论剑喜获九阴真经，五年小成，十年大成。

终有一日，剑指武林。

你说棒不棒？

太棒了！

刚做极客时，当时是发自内心的鄙视各路所谓的大腕讲师。

他们说得好听，自己绝对做不到那种程度。

我当时的想法是，要按照自己的感觉组建起一支自己的部队。

把起立鼓掌、尊敬的、亲爱的、那些形式主义统统干掉。

见到老板也完全无需点头哈腰。作为一名人类的灵魂工程师，对老板点头哈腰干啥子哟！

我也喜欢和杠精员工论战三百回合。

直到后来接触了房老师。

直接带给我一种苍老师般的、直击内心的启蒙感受。

房老师的课总能触及到更深一层的东西。

听来似乎有些虚无缥缈，但实际上，这是在极客未来自身骨架之上酝酿更为深一层的东西，有血有肉。

如果说优秀的组织是一个系统。

那么听房老师讲课就是从见过好的系统，进阶到自己建立一个新的系统。

上完课，自己拥有对组织的认知后，再结合极客未来的实际情况进行极客化。

这也是老一辈嘴里常念叨的：马列主义要灵活运用。

长久的东西不赚钱，赚钱的东西不长久。

从事一项事业就好比当导演拍电影。

要情怀你就一直情怀。

要商业那就商业到底。

现在的极客承载了葛龙华对教育的一份理想。

敢说敢言，敢于坚持自己的教育理想。

希望能在体制的边框里一步步建立自己的理论、方法、以及认知。

我有这样的野心，就像房老师要建立大众对组织的认知。

我愿意充当别人眼里的“苍老师”。

访谈进入尾声，

葛龙华阐述了一个中年男人如何守住节操的三条戒律：

拒绝充当人生导师

禁止和任何人传授所谓的经验

莫要讲黄段子

访谈最后

葛龙华爱运动，每天起床第一句，都是“燃烧我的卡路里”。

以前一边燃烧卡路里，一边拜拜杨超越。

燃烧还在继续，

只是杨超越的巨幅海报悄无声息的变成了老房。

羊驼小记：

有人说组织看不见，摸不着，要之何用。

企业只要赚钱不就好了。

这次访谈，我们终于开始明白，盈利决定下限，组织决定上限。

局外人论组织，总是把组织说的极易。

但组织就是在“国难思良将，家贫思贤妻”的时候才会被人想起，但往往已为时过晚。

太多创业者和组织负责人长期以来都在体会组织不力的痛苦。

而我们有幸见证和分享了组织得力带来的成果与喜悦。

采访后感悟最深的是葛龙华先生的那句：

如何做一个优秀的极客人

深度

你在从0到1的路上做了几件事？

高度

你在哪个方面做过数一数二的事？

温度

你做过多少温暖别人的事？

宽度

你在极客多少校区、部门工作过？

长度

你给极客留下过什么？

其实不止针对极客人

能做到以上几点的，也绝非等闲。

首席组织官COO「学员专访」专栏，采编由「羊驼头文化」创意部协同完成

我们的全名叫“羊驼头文创”，我们也许是第一家“用社会化营销+体验营销的方式，改变地产营销和生活方式内容创造的地产聚合体。

我们也是一家将“创造足够传播的美好”这一理念浸润到自身运营的项目中，创造出许多有趣又具有内容价值的城市级现象的公司。

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*首席组织官系列课程的一阶课是《房晟陶：组织创业及创作》，它是一个关于建立或迭代组织的方法论。二阶课之《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》，这个课程的重点是关于建立或迭代系统，以人员选育用留这个系统作为案例。二阶课除了《如何建立一个人才辈出的“组织系统”》之外，还有《如何塑造文化？关键是中三路》这门课。关于系列课程的开课时间，欢迎垂询。