V模型:从业务战略到组织策略 - 首席组织官

组织创作系列公开课

V模型:从业务战略到组织策略

课程简介

高管如何与一号位进行战略-组织共谋?
业务战略上很清晰,组织上该怎么干?
业务战略不清晰,组织上又该怎么办?
好像很多事情要干,但究竟该从哪里切入?
如何提高整个组织的执行能力?
如何提高高管“发展组织”的意愿和能力?

这些问题是每个一号位、业务高管、人力资源一把手都高度关注的问题。

越来越多的一号位、高管、人力资源一把手深刻意识到,战略的生成仅仅是高管团队责任的一部分,建立与之匹配的组织执行力不可或缺。而且,很多人也开始意识到,公司(尤其是新经济公司)的业务战略会长期处于探索、迭代状态,这种情况下,组织工作怎么做更是个挑战。

不管战略清晰还是不清晰,组织都得充满活力。企业想要持续成长,实现公司使命愿景,需要一流的战略探索、生成能力,并建立与发展阶段相协同的组织能力和文化。而且,这种匹配是一个动态的、不断迭代的过程。

战略-组织协同是高管团队的核心任务之一。谁能动态协同得更好,谁就是赢家!

V模型这个专业工具的核心价值在于帮助高管团队建立“战略-组织协同”的共同语言,制定组织策略,实现战略落地。

目标学员

  • 公司创始人/CEO、CHO、COO、CFO以及其他高管团队成员
  • 大公司内区域公司总经理及核心高管
  • 集团化公司下事业部总经理及核心高管
  • 资深HRBP,HRCOE中高管
  • 总部职能中高管
  • 投资公司投后管理人员
  • 公司战略规划相关人员(包括战略规划、组织发展、运营规划、预算筹划)
  • 课程价值

  • 提高学员的“组织洞察力”
  • 提高业务高管、CHO与一号位的共谋能力
  • 帮助业务高管提高“发展组织”的能力和意愿
  • 帮助一号位、CHO提高对于高管团队的绩效管理能力
  • 帮助HR中高管实现从人力资源视角到组织视角的转化
  • 课程内容

    课程内容

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