参加真高管培训后，我深刻体会到了对于高管团队核心要素的理解和应用的重要性。此次培训不仅为我提供了一种新的视角来审视和构建高效的管理团队，而且也为我揭示了在平日忙碌中所忽略的管理细节。

通过培训，我认识到了高管团队必须具备的七大要素，这些要素中的细微之处在日常工作中可能被忽视，但它们却是提高团队凝聚力和战斗力的关键。在培训的氛围中，团队间产生的心流体验，让我们达成共识，确立共同目标，这是推动团队向更高目标迈进的强大动力。

我感到特别振奋的是，培训不仅仅停留在理论层面，更多的是以实战为导向，使我们能够通过具体行动计划和团队章程的制定，将所学应用到实际工作之中。

此外，培训也对我个人的管理思维产生了深远的影响，从单一的业务思维转变为全局的战略思维，更加明确了作为一名高管应努力达到的标准和方向。现在我更加清晰地知道如何塑造一支能够胜任挑战、充满战斗力的真高管团队。

最后，对于如何管理个人的自由和期望，以及如何提升组织领导能力，培训给予了宝贵的启示。我期待在接下来的6个月到1年的时间里，与我的团队一起，将我们朝着“真高管团队”的目标稳步推进。感谢这次特训营，感谢房老师的精彩培训，我相信这将是我和我的团队转型发展中的一个重要里程碑。

此前我对“咨询顾问”有偏见，认为各种模型框架方法论，不通业务，不接地气。这次抛开成见，参加了“首席组织官”的培训，认真学习了两天半，确实有收获。我意识到了，框架对不对、好不好，有时候没那么重要，能让大家在一个共通的语境里，用同一种语言，针对关键问题进行对话，就非常好。

从感性角度看，第一天晚上的“人生地图”讨论环节，几位同事展现出了“不为人知”的一面——哪怕是十几年同事，都有新鲜收获，也有“敢把脊背托付给伙伴”的信任感，挺不错。

从实用角度看，第二天晚上的深度汇谈，我们没按顾问的“课程规划”走，而是选了我们最在意的“打一场胜仗”做讨论，三小时下来，有收获。

两天半培训，信息量挺大，最关键的是，看清了后续很长一段时间（至少大半年）的组织迭代路径，没白辛苦。

超级碗虽然成立于2015年，但直到过去两三年，这支年轻的高管团队才真正意义上从团伙蜕变为『团队』，但如何从团队成长为一个『美好组织』，这颗种子其实是之前房晟陶老师和左谦老师的《首席组织官》那本书播下的种子。

今年新发布的《真高管团队》这本书有次给我们团队带来很大的冲击，公众号的视频和文章我们都会及时去看，但总觉得不够过瘾。

我们自己开玩笑这次特训营是我们团队花过最大方的一笔钱，但又是花的最值得一笔钱。两天半的特训营信息量非常大，环节设计的也非常好，在每个模块中间都有精心设计的讨论环节，且全程有专业的导师护场。在第二天晚上的深度汇谈，我们团队集体经历了一次巅峰体验的心流。那种深度讨论带来的收获对每个想成为真高管的人来说都弥足珍贵，在此再次鸣谢左谦老师的全程护场和点拨。

这次『真高管团队特训营』对我们来说是一次宝贵的体验，对于每一个想要打造美好组织的团队来说应该也都会受用匪浅。

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• 真高管团队在线评估

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  【一号位：你若盛开蝴蝶自来】

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