使命愿景价值观

对于一个公司的使命愿景价值观,最重要的是共创和连接。它不是创始人/一号位的个人使命愿景价值观,还包括了高管的人生召唤/生命意义,以及组织的共同愿景及使命。

塑造共同使命愿景价值观的五个层次为:告知 ->推销-> 测试-> 协商-> 共创。最终实现从“我的愿景”向“我们的愿景”转变。

企业能否塑造较高层次的共同使命愿景价值观,关键在于:

每个人是否有清晰的个人使命愿景价值观;

团队是否有开放的心态拥抱差异和变化;

团队是否有深度汇谈的能力;

共同的使命愿景价值观的塑造,可以帮助高管团队形成事业共同体;当然我们也需要设置相关机制,使得团队同时能成为利益/命运共同体。

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