真高管

真高管

高管的定义(来自维基中文百科):企业、组织内的高级经理人或高级管理团队。一般而言,他们负起公司例行公务的种种责任,也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力。

真高管是首席组织官打造真高管团队模型中的七大要素之一。正所谓“真金不怕火炼”,高管的自我修炼和进化,对于打造真高管团队具有非常积极和重要的意义。

从能力上来说,真高管更善于管理“张力”(tension)。其中比较普遍和典型的张力有以下六个:

 

既能…… 又能……
管人管团队 管组织管文化
局部视角 CEO视角
界限分明 “伙伴”关系
从问题出发 以终为始
自主 服从
管理项目 建立系统

在高管修炼和进化的过程中,一号位及高管自己容易忽视的一些“真高管”子要素,主要有以下六个方面:

◉学习能力/自我超越
◉心力/处理模糊及变化
◉容人/和而不同
◉战略共谋/全局视角
◉系统思考及解决问题
◉组织/变革领导力

从伪高管到真高管提升路径需要相当长的时间。而且人无完人,每个人或多或少会有部分能力的缺失。更有可能的实现路径是,创始人兼CEO与一群高管通过团队的有效合力,首先集体进化为一个“真高管团队”;在这个过程中,每个团队成员也逐渐进化成为“真高管”。

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