课上老师讲到“组织举措应该是动宾结构”，这句话给我留下了深刻印象。当“领导”久了，就特别喜欢发布一些感性目标，但它只是一个描述；实际上团队在这个描述之下会有99种不同动作。高管应该花时间用“动宾结构”去阐述目标，而不是在感性的目标下让大家把99个动作换成5个标准动作。组织是个奢侈品，不是快消品。快消品可以很快包装成网红，但奢侈品是需要时间沉淀的，《V模型：从业务中战略到组织策略》再一次坚定我们要做“园丁”，把组织的土壤耕耘好。

我非常推荐其他企业的一号位和核心高管团队一起来听。因为这是整个团队需要共识的方法论，没有来的人无法感同身受，落地就会很难。