在组织建设和人力资源领域，房晟陶老师学、思、悟贯通，知、行、信合一，体现出了极高的造诣和实践智慧。中国企业的未来，属于那些重视组织建设，把组织视为他们一生中重要的产品的企业家。《首席组织官：从团队到组织的蜕变》这本书可以作为他们组织建设的“施工图”。

——肖知兴 博士

领教工坊学术委员会主席

每一个领军人物都希望自己统领的是一支铁军，招之能来、来之能战、战之能胜。这样的一支铁军，需要兵是精兵，帅是名帅。所谓精兵，即主人心态、志同道合、令行禁止；所谓名帅，即善于建班子、定战略、带队伍，能够组织起团队，能够制定出正确而高明的战略，能够训练和培养出一支精兵去实现战略。

企业是一个组织，企业的经营和管理是一门科学。所谓科学就是有规律可循，有公理、定理和公式，掌握了这些不一定能够解开题，但不掌握这些一定解不开题。

相信本书能够帮助诸位了解和学习到很多企业经营与管理的科学知识。

——孙陶然

拉卡拉集团、考拉基金创始人

昆仑堂商学院创始人

蓝色光标集团联合创始人

著有《创业36条军规》、

《精进有道》、《有效管理5大兵法》

盈利的组织、成功的组织、伟大的组织，这样的词语搭配很常见，常见到让我们以为衡量一个组织，看的就应该是盈利不盈利、成功不成功、伟大不伟大，但是，“美好组织”这样的搭配不常见，本书首先吸引我的就是这四个字。

我想知道，用“美好”来衡量一个组织意味着什么。读下去，我发现本书不是关于对组织的论断，而是关于组织的打造，这属于管理者应知应会，但从商学院到经管书都涉猎不多的内容，可能说清楚的门槛有点高，纯理论研究不行，纯实践探索也不行。企业呈现给社会公众、客户、股东的界面往往是产品、服务、社会责任履行、投资价值，因果容易倒置，以为这几个方面做好了，组织就是好组织了，组织好像是个结果，不是个过程。其实，就像杨绛先生说的，年轻的时候以为不读书不足以了解人生，直到后来才发现，如果不了解人生，是读不懂书的。读好本书，就可以理顺打造美好组织这件事情里面的因果关系。

——王立鹏

《家族企业》杂志出品人兼主编

中国经营报副总编