如果你的企业：
◉想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”
◉需要持续的知识进步及技术创新
◉想建立一个平台型或生态型组织
◉没有参考模式，需要创造一个“新物种”
◉涉及多类性质不同的业务
◉提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务
◉既需要线上，又需要线下
◉需要对一个传统行业进行数字化转型
◉需要全国化，可能也需要国际化
◉涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务
那么，你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。
一群各有毛病的人有可能建立美好组织吗？
对这个问题，乐观主义者会回答“肯定可能”，悲观主义者会回答“肯定不可能”。
但是，不管是乐观主义者，还是悲观主义者，他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。
首席组织官房晟陶、左谦、樊莉合著的新书《首席组织官：从团队到组织的蜕变》，以相对乐观、理性、工程的视角探讨了“组织”、“美好组织”、“如何建立组织”这些议题。
书籍推荐
首席组织官的第一本新书《首席组织官：从团队到组织的蜕变》，历经两年酝酿终于要和大家见面了。欢迎大家读后和我们交流心得。
书籍评价
在组织建设和人力资源领域，房晟陶老师学、思、悟贯通，知、行、信合一，体现出了极高的造诣和实践智慧。中国企业的未来，属于那些重视组织建设，把组织视为他们一生中重要的产品的企业家。《首席组织官：从团队到组织的蜕变》这本书可以作为他们组织建设的“施工图”。
每一个领军人物都希望自己统领的是一支铁军，招之能来、来之能战、战之能胜。这样的一支铁军，需要兵是精兵，帅是名帅。所谓精兵，即主人心态、志同道合、令行禁止；所谓名帅，即善于建班子、定战略、带队伍，能够组织起团队，能够制定出正确而高明的战略，能够训练和培养出一支精兵去实现战略。
企业是一个组织，企业的经营和管理是一门科学。所谓科学就是有规律可循，有公理、定理和公式，掌握了这些不一定能够解开题，但不掌握这些一定解不开题。
相信本书能够帮助诸位了解和学习到很多企业经营与管理的科学知识。
盈利的组织、成功的组织、伟大的组织，这样的词语搭配很常见，常见到让我们以为衡量一个组织，看的就应该是盈利不盈利、成功不成功、伟大不伟大，但是，“美好组织”这样的搭配不常见，本书首先吸引我的就是这四个字。
我想知道，用“美好”来衡量一个组织意味着什么。读下去，我发现本书不是关于对组织的论断，而是关于组织的打造，这属于管理者应知应会，但从商学院到经管书都涉猎不多的内容，可能说清楚的门槛有点高，纯理论研究不行，纯实践探索也不行。企业呈现给社会公众、客户、股东的界面往往是产品、服务、社会责任履行、投资价值，因果容易倒置，以为这几个方面做好了，组织就是好组织了，组织好像是个结果，不是个过程。其实，就像杨绛先生说的，年轻的时候以为不读书不足以了解人生，直到后来才发现，如果不了解人生，是读不懂书的。读好本书，就可以理顺打造美好组织这件事情里面的因果关系。
