“组织陪练”系列

产品与服务

“组织陪练”系列

以组织评估和组织设计为抓手的
工作坊式陪练

侧重于组织的进化、更新及变革。

组织陪练以客户的实际工作场景、实际面临的挑战及未来的需求为出发点,引入首席组织官系统性组织方法论及工具,通过近场陪练的方式,“实际联系理论” 地产出有效解决方案;在此过程中同时赋能领导团队,提升组织能力,促进组织持续进化更新。

“组织陪练”系列

以一号位或高管团队为对象的
组织陪练

侧重于对组织现状进行系统评估及诊断,产出/更新组织策略,确保业务战略与组织能力的匹配。

组织评估和设计工作坊,通常是企业在建立或迭代组织的关键起点。利用高管团队组织问题讨论会的场景,全方位梳理组织现状;从业务结果出发,找到背后文化、能力和流程/机制/系统相关的根本原因;同时通过对外部环境的全面分析,理清目标及战略,并对下一步组织优化、提升的领域达成共识,形成组织策略。

“组织陪练”系列

课程研发中
敬请期待

注:以上三类产品和服务,结合组织的实际情况,即可单独采购,也可综合采购。

客户案例

案例公司:某互联网细分行业头部公司、独角兽

创业十多年,业务处于快速发展阶段,人员规模上千人。随着公司业务的快速发展,对组织能力的要求越来越高,过去野蛮生长的组织模式难以支持公司实现量级的跃迁,尤其是缺乏组织系统成为掣肘。

目前的核心领导团队为家族成员、创业老臣及职业经理人相结合,核心领导团队对于使命愿景价值观有热情,但是没有统一的思维框架形成共同语言,对于企业发展的共识停留在“道”而非“术”的层面。

经过实地访谈、初期评估及与核心领导团队共创,逐步确定了2年六阶段的组织发展策略。

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