新课首发！《V模型：从业务战略到组织策略》
高管如何与一号位进行战略-组织共谋？
业务战略上很清晰，组织上该怎么干？
业务战略不清晰，组织上又该怎么办？
好像很多事情要干，但究竟该从哪里切入？
如何提高整个组织的执行能力？
如何提高高管“发展组织”的意愿和能力？
这些问题是每个一号位、业务高管、人力资源一把手都高度关注的问题。
越来越多的一号位、高管、人力资源一把手深刻意识到，战略的生成仅仅是高管团队责任的一部分，建立与之匹配的组织执行力不可或缺。而且，很多人也开始意识到，公司（尤其是新经济公司）的业务战略会长期处于探索、迭代状态，这种情况下，组织工作怎么做更是个挑战。
不管战略清晰还是不清晰，组织都得充满活力。企业想要持续成长，实现公司使命愿景，需要一流的战略探索、生成能力，并建立与发展阶段相协同的组织能力和文化。而且，这种匹配是一个动态的、不断迭代的过程。
战略-组织协同是高管团队的核心任务之一。谁能动态协同得更好，谁就是赢家！
V模型这个专业工具的核心价值在于帮助高管团队建立“战略-组织协同”的共同语言，制定组织策略，实现战略落地。
目标学员
公司创始人/CEO、CHO、COO、CFO以及其他高管团队成员
大公司内区域公司总经理及核心高管
集团化公司下事业部总经理及核心高管
资深HRBP，HRCOE中高管
总部职能中高管
投资公司投后管理人员
公司战略规划相关人员（包括战略规划、组织发展、运营规划、预算筹划）
课程价值
提高学员的“组织洞察力”
提高业务高管、CHO与一号位的共谋能力
帮助业务高管提高“发展组织”的能力和意愿
帮助一号位、CHO提高对于高管团队的绩效管理能力
帮助HR中高管实现从人力资源视角到组织视角的转化
两天课程内容
【 一、战略-组织协同及“共同语言” 】
战略-组织协同：是才华配不上野心，还是野心辜负了才华
战略-组织协同是高管团队的核心任务之一
一号位需要战略落地；高管团队需要共同语言；HR需要专业工具；公司需要组织策略
【 二、通过V模型来提高你的组织洞察力 】
V模型是一种战略-组织协同模型/方法论
V模型三个层次的成败
用V模型来分析案例公司，理解组织
V模型要素介绍：环境；结果；目标&战略；能力&文化；系统
【 三、V模型和组织策略 】
什么是组织策略
影响组织策略的关键变量是什么
组织策略画布
【 四、组织策略六步法 】
选择你要为其制定组织策略的业务/组织单元
第1-3步，战略-组织协同复盘
第4-6步，组织策略规划
第1-6步中容易出现的情况和挑战
【 五、V模型的应用 】
如何引入V模型
案例：V模型应用于高管团队战略-组织共谋&绩效管理
V模型工作坊是高管团队行动学习的重要方式
研发及讲师团队介绍
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