《组织辞典》上中下三路
shàng
上
zhōng
中
xià
下
sān
三
lù
路
《组织辞典》
上三路和下三路的说法来源于中国武术。上三路指腹部以上，主要是头、喉、胸；下三路指腹部以下，主要是腹、裆、腿。攻击上三路和下三路，有不同的武学招数。
首席组织官引用了上三路和下三路的说法，并创造性引入了中三路的概念，用来形象地阐述塑造企业文化的方法和体系。
在首席组织官“塑造文化的上中下三路”方法论中，上中下三路分别指：
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上三路：使命愿景价值观、业务规划、组织规划
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中三路：经营管理原则、关键流程/机制/系统、人员能力标准
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下三路：仪式/符号/英雄/故事、标准操作流程及制度、提倡及反对的行为
很多企业在塑造文化时，通常在上三路和下三路用力，而忽略了中三路：
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上三路“貌似有”：共创使命愿景价值观、举行员工价值观考核……
上三路容易写得很好，但对实践缺乏明确指导，成为“贴在墙上的文化”。
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下三路“有很多”：编写企业文化小故事，提炼企业文化口号、宣贯提倡和反对的行为……
下三路招式多样，可以直接指导实践，但很容易被机械执行，成为“演给老板的文化”。
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中三路“容易无”：导致上中下三路无法贯通。
最终，企业在文化上做了很多工作，但企业文化的作用效果却差强人意。
想要塑造文化，关键在于中三路。中三路是核心的腰部力量，承接上三路的要求，牵引下三路的方向，是贯通上中下三路的关键。在中三路发力，才能真正把文化“化虚为实”。
当然，强调中三路，并不是要忽视上三路及下三路的价值。要把中三路做扎实，需要上三路的引领和下三路的拱卫。
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