组织创业与创作需要正确姿势
《组织创作特训营》
#课程回顾#
本文约2800字,阅读需4-7分钟。
谁应该承担建立组织的领导责任?
建立组织有什么经济价值?
如何克服“集体无力感”、“集体无责任”?
如何处理创始人的个性和组织的关系?
2020年6月5-7日,首席组织官《组织创作》特训营为各企业核心领导团队提供一个方法论/思维框架,帮助企业“组织创业与创作”,帮助核心领导团队正确认识在建立组织中的各种重要挑战。
课堂金句
(部分)
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很多企业的“首席组织官COO” 是职责缺位、功能失调的。TA的职责就是“领导组织创业与创作 ”,管理组织的能力及气质以帮助企业夺取一个个阶段性的胜利。
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组织创业与创作需要正确的姿势,如果系统负责人缺位,会导致系统功能失调。以功能和责任为出发点组合任务,让重要的功能有人负责。避免有人承担任务,但没有人承担对“功能”的职责。
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如何建立组织系统?必须从问题和需求出发,善于从间接经验中学习,用系统之眼看组织,在操练中整合能用的,并不断超越实现二次创作。
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“建立或迭代组织” 的核心挑战是“变革”。
变革=对现状的不满+对美好未来的向往-变革的阻力。在合适的时间、合适的地方去推动合适的变革,以变革的视角建立组织系统,边勘测、边设计、边施工。变革的核心是核心领导人员的学习进化更新。
学员访谈
特邀观察员点评
首席组织官组织创作系列公开课自2018年10至今,为了不断提升课程质量,我们会不定期邀请关注组织、文化、领导力领域的观察员出席课程,让我们一起来看看本期的观察员怎么说:
《组织创作
特训营》(CEO班)
2020.9.4-6 杭州
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