如何实现人才辈出，是企业做大做强的刚需也是痛点。2019年11月8-9日来自互联网/物流/服务业/地产等多个行业的50位创始人/CEO及高管们，从全国各地汇集深圳，共同学习首席组织官系列公开课第二课《如何建立一个“人才辈出”的组织系统》。

学员说，“以前是被事推着走，招聘/培训/人才盘点，做了一大堆，收效甚微。学完本课后，我像是被打通了七经八脉，从被动做事升维到主动谋全局，终于明白了要如何才能实现人才辈出。”

课堂中学了什么，让学员有如此收获？请跟着小编一探究竟：

干货满满的课堂内容

▍外聘高管之“死”，谁是“凶手”？

课程从有趣的“外聘高管之死”游戏开始。一时间课堂变武侠江湖，“捧杀”、“情杀”高招迭出。学员们在欢声笑语中领悟到系统的核心特征之一，就是没有一个部件能独自让系统有效，但有很多部件可以让系统失效。因此不能“只见树木（部件）”，还要“见森林” 。 

课程深入讲解了如何“见森林”，将原本隐藏在系统中的“功能”、“要素”及“连接” 清晰地解构出来，建构人才选育用留系统总图，理清人才辈出的路径。

▍大处着眼，小处着手

系统看似复杂，组织系统实施有没有四两拨千斤的妙招?

 

关键是找到高杠杆的子系统。处于各个系统交叉点的子系统，往往可能成为关键杠杆点，实现一箭双雕。比如，人才红绿灯是“任务”与“人才“系统的交叉；“人才标准”是“任务”“人才”“文化”系统的交叉……

 

以此为抓手，逐步倒逼其他子系统的建立，逐步实现整个人才选育用留大系统的整合。

▍人才出不来？你需要看懂组织进化的底层规律

人才出不来？问题可能不在人才选育用留系统本身。以组织进化的规律分析，会发现如果运营系统混乱，人才选育用留系统不可能在沙上建塔。

 

做组织的工作，必须懂点“运营”。特邀嘉宾，一品红药业集团副总裁Roy殷先生，分享了动态任务协同矩阵，阐述了运营管理的全局观。学员感叹到，“我们犯的错是以为要拥抱变化，其实要纵横协同、动静结合企业才能持续发展”。 

幽默精彩的学员反馈

一堂课好不好，学员最有发言权。课后，有热心的学员向工作人员咨询其他公开课的开课情况，有的学员分享了他们的学习感受，以下是部分学员反馈:

▍赖奕龙（荔枝公司 创始人兼董事长）

创业，始终要过组织建设这关，苦觅良师，但一直没遇到有实战经验并且愿意耳提面命的人。有幸遇到房老师，一位气度让人折服，风度让人赞叹的好老师。房老师经历了龙湖千亿企业的成长过程，把这些企业组织建设的心得倾囊相授，实在是创业者之幸。我强烈推荐所有创业者都去上“首席组织官”的课程，早一天上，少走一天弯路。

 

▍文剑 （伊丽汇集团 首席组织官）

房老师团队将组织创作和人才管理深度结合，比起市场上专业的人力资源方面的课程，这门课程高屋建瓴，更具CEO视角与系统；同时从常见问题与核心需求出发，提供整体的框架与有效的经过验证的实践方法论，真正的化玄学为工程，用专业减少政治，很接地气，也更具可操作性。 课程从系统论角度出发，针对公司不同阶段的人才管理体系建立了组织大图与施工作业指导书，直击高成长企业人才管理之痛点，很受启发。

强烈推荐成长型企业的创始人、核心合伙人及规模以上企业高管、HR负责人一起同修精进之。

▍邹标 （广东省人才开发与研究管理研究会 秘书长，华商企业管理顾问公司 总经理）

房老师的“系统论”对企业构建强大的组织力有着非常深刻的洞见及实操性，可以从根源上解决企业持续培养人才的问题，两天的课程受益匪浅！

经过一年的迭代，系列公开课第一课《房晟陶：组织创业与创作》，将于11月29-30日再次回到北京。首席组织官，期待与您再聚。

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首席组织官会在2019年12月6-7日在北京推出《打造“真高管团队”-组织进化更新的发动机》公开课，欢迎前来切磋。

经过一年的迭代，系列公开课第一课《房晟陶：组织创业与创作》，将于11月29-30日再次回到北京，也欢迎新老学员前来切磋。