首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”。

我们为领导者提供组织、文化、领导团队方面的专业产品及服务，助力客户企业做强做大，做好做长。我们倡导公司成功、员工成功、社会成功的多赢。我们认为，优秀企业家及优秀企业的一个重要产品就是“美好组织”。

我们的愿景，也就是我们追求的成功是：在30年中，成就3-30个客户，贡献3-30个产品，产生3-30个人物。

自2018年1月“首席组织官”诞生到现在，我们一直在开发和迭代我们的产品及服务。到目前为止，我们有了七个产品和服务系列。

我们发现，快速成长期的中小企业在建立组织方面的挑战是非常大的。这个阶段的企业的创始人及高管团队，普遍缺乏从战略到组织到人才的闭环规划能力。

首先，创始人及核心高管的人才审美容易经验化。创始团队的一些成员之间凝聚力很强，工作方式习惯都彼此熟悉，但外来者很难融入。

其次，创始人和核心高管还未形成共同的组织想象，缺乏对组织策略的深度讨论，企业在组织管理方面长期处于随意状态。

创始人及高管团队往往寄希望于把“迭代高管团队”、“建组织”的大任托付给HR负责人，结构性地忽视了创始人和核心高管在组织工作中不可或缺的作用。这也解释了为什么HR负责人岗位已经是个“高危岗位”：一个资深的人力资源人员，进到一个创业期、成长期企业做人力资源负责人，在12-18月内“阵亡”的几率是非常高的。即使企业从内部转岗一个人员去做这样的工作，大部分情况也只能维持，很难真正有所作为（因为意愿以及专业能力的缺乏）。

首席组织官的“陪练顾问”，能够作为“组织外的局内人”，与客户企业（包括一号位、核心高管、HR一号位）一起克服这些“结构性障碍”。他们可以从战略、组织、系统的视角出发，帮助一号位及高管团队澄清关键问题和需求，护持集体学习和深度汇谈的场域，引入方法论，共创策略及解决方案，并协助变革管理。在此过程中，陪练顾问也“赋能”了高管团队，并提高了创始人及高管团队对于组织工作的承诺度。另外，因为这种结构性的安排，“陪练顾问”，不需要有那么多顾忌，说话做事可以更加直接，可以更快进入状态。

首席组织官把“陪练顾问”当作一个社会角色、一个“职业”来探索。与“陪练顾问”相并列的社会角色包括咨询顾问、教练、培训师等。

陪练与教练有什么不同？核心的不同是“陪练”首先是要关注事情的，是通过事情来提高一号位、高管团队的观念和能力。

陪练顾问与咨询顾问有什么不同？核心的不同是“陪练顾问”是以落地、变革、赋能为目的，以陪伴和共创为重要工作方式。“陪练顾问”本身就是解决方案，而不是某个“方案”是解决方案。

当然，陪练顾问要有一定的咨询技能，要有一定培训能力、工作坊能力，也要学点教练技术、facilitation的技巧等。

首席组织官自2019年底探索“陪练服务”以来，逐步与十家快速成长期的企业建立了中长期的陪练关系，在此过程中也积累了很多经验及教训。首席组织官对于“陪练顾问”这个社会角色的探索已经度过了0-0.1阶段，目前还处于0.1-1的定型阶段。我们探索这个角色的目的就是给客户解决组织问题多一个选择、多一份助力。

我们希望邀请更多有志于长期在组织方面发展的优秀人才，加入到首席组织官的“陪练顾问”团队，陪伴一些客户企业的成长，并逐渐把“陪练顾问”发展成为一个职业，为有志于在组织领域长期发展的人创造机会。

注意，“陪练顾问”也是一种生活方式。“陪练”这种工作方式使得陪练可以只工作，不坐班。这种灵活性可以帮助“上有老下有小”的职业人平衡工作、生活、专业成长。

不过，不要误解，做好陪练顾问绝对不是一件轻松的活。你在专业上的成长和积累是必须长期坚持的，就像一个医生要活到老学到老一样。不然，你过去从工作经验中积累的那点专业能力是很快就会被淘汰的。另外，要想实现这个转化，也要做好2-3年的思想准备，不要想着通过半年就能驾轻就熟。

以真诚和敬畏之心去理解和探索客户组织中的热爱、优势、痛点和需求，以专业精神和服务精神陪伴客户的学习、成长、转型和成功。

陪练顾问需要有脑&有手&有心，用脑整合专业方案，动手实操示范，用心陪着客户企业“走弯路”。

陪练顾问所带来的高质量实践经验、中长期的视角、中立客观的立场、与高层的对话和影响能力，这些对于一号位和高管团队来说，都是非常珍贵的。

陪练顾问赢得信任，是源于敏锐、深刻的组织洞察，也来自于对工作结果及过程坚持高标准。

陪练的过程，是结合客户企业实际需求调试专业方案的过程，是将专业方案从纸上落到组织实践的过程，是提升客户企业组织管理者策略能力和实操能力的过程。

陪练顾问个人有很强的实务能力，对专业方案落地的关键细节了然于胸。

相对于“咨询顾问”而言，“陪练顾问”对企业内部运作的节奏感、颗粒度更有体感。比如，他们不会过分要求方案的系统严密性（相对专业咨询顾问而言），他们愿意投入心力和精力在高层和中层团队的沟通赋能，也愿意与客户建立长期的人际关系和持续的影响力。

对客户企业和对自己专业精进一样有真诚的热情，渴望客户企业成功，将提升客户企业的组织能力作为自己的重要成功标志。

不贩卖焦虑，而是激发客户企业对美好组织的向往！

成为提灯人去照亮别人的黑暗，而不是有灯后沾沾自喜还要吹灭别人的蜡烛！

如果你决定开启一份职业转型，请做好心理准备，如果只有企业内部工作经验，通常需要2-3年才能真正从一个内部管理人员角色转化为外部专业服务人员角色，其中第1年尤其有挑战。当然，转型成功的时间长短会因人而异。

有兴趣的同学，请联系我们。请将你的简历及简短的自荐信发送邮件至coo@coostrategy.com，我们会在一周内予以回复。

也欢迎和感谢我们的老学员、老朋友的转发和推荐！