三天两晚的真高管团队特训营，不仅仅是学习到什么才是“真高管”应有的品质和担当，更重要的是能够全方位、系统化对公司高层管理团队的管理能力做一次透彻的梳理和评估。

在真高管团队模型中的每一个要素里面，都可以找到组织工作中可以改善的、立刻行动起来的机会点，无论是一号位、真高管、外部适应性、共同语言、使命愿景价值观、还是那神奇的“场域”。对我们很多创业公司而言，我们往往过于重视业务上的经营，而忽略了组织的建设，首席组织官举办的打造真高管团队特训营可以帮助我们好好的补上这一必修课。

这次的学习无意中成为我们高管团队一场意外的高效团建，深度汇谈场景中高管团队战友之间心流的激荡，让大家领略到前所未有的舒畅，而组织凝聚力也经此得以大大加强！

本次真高管培训对我而言最深刻的体会就是如何化玄学为工程，用系统化的方法做组织建设。

我认为真高管团队的打造是在组织建设中最重要且高杠杆的部分。科技创新企业最大的难度在于高管团队往往都是技术专家及业务专家组队，各自在职能领域都有比较多的经验或技术造诣，相互之间都不太服气，因此职能视角明显却缺乏全局视角，过往的高管会议往往各抒己见却很难达成一致。

首席组织官的训练使我们更多的转化视角，从整体角度审视公司的问题，并且用系统性的方法令大家得以构建有效的沟通，形成深度汇谈的能力，在三天的训练中逐渐打开自己，同时用规范化的讨论机制更有效的表达建议和意见，达到沟通共创的目标。确实是令整个团队受益匪浅。

培训后，团队对组织工作的重要性有了更深刻的认识，也更愿意去结合使命愿景和业务战略去思考组织策略，主动跳出职能线的站位去承担跨职能的组织工作，我相信这是一个良好的开始，是我们从创业团队转型为以创业为目标的专业组织的重要起点。

感谢首席组织官，感谢房老师和各位指导老师的讲解和陪伴。

40不惑的年龄，很容易走着走着就迷茫了，经过这次3天2晚的学习，可以说是重新点燃了我们战斗的激情！

首先，要有使命愿景驱动，我们才能再干10年20年。使命愿景明确了，思想就会发生改变，生命底层的能量就会迸发出来，不会再走着走着迷茫了。

然后，高管团队是组织进化的核心。我们从团伙向团队迈出了第一步，共创完后，团队力量才真正形成，以前是单打独斗，现在真正形成了凝聚力和战斗力，拳头打出去会很强。

最后，不仅高管团队要共同学习进步，保持思想上的共识，中层管理者也要紧随脚步，给机会，给时间、给支持去学习，不能让各层级严重脱节！

建议成长中需要提升和精进的企业前来学习！

我们公司属于二次创业的成长期，深知民营企业成长期系统性管理能力不足给企业发展带来的问题和阻碍。

在学习《房晟陶：组织创作与创业》后，对企业组织系统的发展有了初步的了解，也更加知道企业管理的组织建设是一个循序渐进的系统工程。

这次选择带上公司管理团队参加《打造真高管团队特训营》，就是希望高管团队能跳出业务思维来思考管理，在业务的管理过程中也同时思考组织和文化的发展，在做业务决策时能多一些全局视角，这将大大提高高管团队间的协作精神和效率。通过三天的学习，团队成员对真高管的定也有一个新的认知，特别是在课程中以自身企业的实际业务发展情况，结合课程的专业知识和方法，制定企业的战略计划，以及高管团队的成长计划，这些真操实练为高管团队沉淀了相当多的方法论。

相信只有拥有一只真高管团队，一个有自我进化能力的组织文化系统，企业才能长足发展。

2023年我们将继续陪伴企业核心高管团队，助力企业做强做大，做好做长。赋能领导团队，共创美好组织。

接下来，我们去哪里学习