外部环境巨变，很多公司的业务战略不清晰，这时候组织工作怎么干？

左谦老师用V模型结合案例，带学员从「战略-组织协同复盘」到「组织策略规划」去总结提炼那些能帮助公司「赢」的「组织能力&文化」是什么。这些是中长期的、怎么做都不太会错的事情，而且当未来新的不确定性出现时、新的业务目标战略涌现时，也会对组织有所帮助。

左谦老师提到，当业务战略不清晰的时候，尽管组织工作里有一部分是被动的、从属的、会做无用功的，但还是有部分是可以主动的、主导的、可持续的。「组织能力&文化」可以“后队变前队”，给业务战略的探索、迭代、突围、重构创造时间和空间，带动组织向前走。方向大致正确，组织充满活力；用组织的活力，应对业务战略的不确定性。

你肯定会问，看起来组织上什么事都可以做，什么都要做，岂不是劳民伤财？

所以组织工作也要有组织策略，要找准那1~2个点，以点带面。组织策略是以塑造战略性组织能力&文化为目的的一套系统整合的行动方案。

那么，如何界定战略性组织能力&文化，如何制定组织策略，又需要哪些关键举措来保证组织策略执行。欢迎你来首席组织官公开课现场切磋、探讨。

V模型的主要特点：

• 强调组织发展的动态性、阶段性

• 强调战略-组织协同的闭环

• 以企业应用为导向

• 为复杂性、精密性预留了空间

V模型的典型应用场景——《V模型工作坊》

通过【深度汇谈】方式：

• 共同看见——战略-组织协同复盘

• 共识澄清——新阶段业务目标&战略

• 选择界定——战略性能力&文化

• 共创整合——组织方面关键举措

什么时机引入V模型？

• 企业在快速发展过程中，“目标&战略”或者“能力&文化”匹配性不足

• 外部环境发生变化，企业需要重新调整“目标&战略”及“能力&文化”

• 企业发展遇到困难，例如对外部环境变化不够敏感，或者“能力&文化”遇到挑战

• 企业寻找第二增长曲线，或企业从单一业务到多元业务进化

• 组织执行力下降

• 年初 、年中、年终战略和业务复盘、规划