“第一团队”内训

对于一个中等及以上规模的公司，也可以通过内训的方式，引入首席组织官的“真高管团队”模型。

普遍来讲，公司在业务快速发展进程中，对于高管团队的刻意打造往往是不够的。这里既有意识层面的原因，更因市场上缺乏这一主题的系统方法论，导致很多高管团队的建设仅仅集中在表层的团建活动安排。

《“第一团队”内训》通过引入系统化真高管团队方法论，针对本公司高管团队实际面临的挑战、困惑展开深入讨论，将模型7大要素一一内化；此外，通过首席组织官开发的真高管团队评估工具，帮助高管团队共创精准的行动计划，帮助公司“第一团队”向“真高管团队”进化。

适合的学员及公司

◉ 一个快速发展的中等规模公司的扩大的领导团队（公司前20-30人，含创始人/一号位）。
◉ 创始人/一号位希望不仅核心领导团队具备这样的思维框架，也希望下一层的中高层尽早形成这样的思维框架（为了他们下一步的快速发展）。

注1：这样的公司核心领导团队，也可以参加《打造真高管团队特训营》，通过与其它公司的交流扩大视野。
注2：这样的内训会有非高管团队成员参加。要保证课程效果，公司内是否有比较坦诚的氛围很关键。否则看似可以让更多人参与内训学习，但可能会影响高层团队的开放性，影响高层团队的学习效果。

内训价值

◉ 建立共同语言：在一个公司内，引入关于高管团队方面的方法论，建立共同语言。
◉ 促进“第一团队”的形成：中等规模的公司，尚未明显形成“第一团队”。很多高管（尤其是业务高管）还首先把自己作为部门/职能负责人，而不是公司领导团队的一员。
◉ 通过评估工具运用，找到行动聚焦点：通过使用真高管团队评估工具，更客观更高效地把握高管团队的优劣势，为制定有针对性的提升方案提供量化依据。在内训结束时，公司“第一团队”要共创一份真高管团队行动计划；与此同时，所有学员需要制定个人行动计划。
◉ 核心领导团队与中高层互动，视角更全面：参加培训的不仅是公司核心领导团队成员，还可以有部分中高层管理人员。通过不同人群的互动，可以帮助“第一团队”更好地理解组织里其他人员对于高管团队的期待，帮助高管团队更准确地定位。