对于一个中等及以上规模的公司,也可以通过内训的方式,引入首席组织官的“真高管团队”模型。
普遍来讲,公司在业务快速发展进程中,对于高管团队的刻意打造往往是不够的。这里既有意识层面的原因,更因市场上缺乏这一主题的系统方法论,导致很多高管团队的建设仅仅集中在表层的团建活动安排。
《“第一团队”内训》通过引入系统化真高管团队方法论,针对本公司高管团队实际面临的挑战、困惑展开深入讨论,将模型7大要素一一内化;此外,通过首席组织官开发的真高管团队评估工具,帮助高管团队共创精准的行动计划,帮助公司“第一团队”向“真高管团队”进化。