打造真高管团队工作坊

打造真高管团队工作坊

一个大公司、尤其是集团公司内会有不同层次的团队。其中,很多团队从责任上来说都称得上是高管团队,比如集团总部领导团队、事业部领导团队、区域公司领导团队、职能领导团队,等。

发展好、管理好这些高管团队,是一个大公司确保业绩持续增长、建立组织、发展人才、塑造文化的关键抓手。 这些高管团队该如何管?不同层次的高管团队有什么不同要求?在整个公司内是否有一个统一的高管团队的方法论至关重要。《打造真高管团队工作坊》就适用于这样的大公司。

适合的学员及公司

◉ 一个快速发展的中等规模公司的扩大的领导团队(公司前20-30人,含创始人/一号位)。
◉ 创始人/一号位希望不仅核心领导团队具备这样的思维框架,也希望下一层的中高层尽早形成这样的思维框架(为了他们下一步的快速发展)。

工作坊形式

◉ 3天2晚高强度学习
◉ 6次团队训练
◉ 高管团队评估,精准聚焦问题
◉ 团队之间相互PK

工作坊价值

◉ 建立共同语言:在一个大公司内,引入关于高管团队方面的方法论,建立共同语言。
◉ 训战结合,行动学习,寓教于乐:这不是一个概念灌输式的培训,而且概念灌输式的培训方式也不适合于这些经验丰富且自视很高的高管们。工作坊以训战结合、行动学习的方式实现统一思想、统一方法论的目的,并且要落实到团队行动。
◉ 相互学习和PK,促进不同高管团队之间的相互了解:在一个大公司内,不同高管团队之间经常缺乏了解。通过这样的特训营,既是开阔视野的培训,又是一种公司范围的高管深度团队建设。
◉ 通过评估工具运用,找到行动聚焦点:通过使用“真高管团队评估工具”,更客观更高效地把握高管团队的优劣势,为制定有针对性的提升方案提供量化依据。

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