打造真高管团队工作坊

◉ 建立共同语言：在一个大公司内，引入关于高管团队方面的方法论，建立共同语言。
◉ 训战结合，行动学习，寓教于乐：这不是一个概念灌输式的培训，而且概念灌输式的培训方式也不适合于这些经验丰富且自视很高的高管们。工作坊以训战结合、行动学习的方式实现统一思想、统一方法论的目的，并且要落实到团队行动。
◉ 相互学习和PK，促进不同高管团队之间的相互了解：在一个大公司内，不同高管团队之间经常缺乏了解。通过这样的特训营，既是开阔视野的培训，又是一种公司范围的高管深度团队建设。
◉ 通过评估工具运用，找到行动聚焦点：通过使用“真高管团队评估工具”，更客观更高效地把握高管团队的优劣势，为制定有针对性的提升方案提供量化依据。